Toetav juhtimine - õppige, kuidas olla toetav juht

Toetav juhtimine on juhtimisstiil Juhtimisomadused Juhtimisomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline funktsioon, kus juht ei delegeeri lihtsalt ülesandeid ega saa tulemusi, vaid toetab töötajat kuni ülesande täitmiseni. Toetava juhtimise peamine tõus on see, et tegevjuht Tegevjuht, kes on tegevjuht, on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeima astme isik. Tegevdirektor vastutab organisatsiooni üldise edukuse ja juhtimistasandi tippotsuste langetamise eest. Ametijuhendi lugemine töötab töötajaga seni, kuni ta on piisavalt võimeline ja osav, et tulevikus minimaalse järelevalve all ülesannetega hakkama saada.

Toetav juhtimine

Lühidalt

Tehnoloogia areng pole ainus, mis muudab ettevõtete juhtimist tänapäeval. Ehkki sellised asjad nagu pilveteenused ja andmeanalüütika võivad suurt tähelepanu pöörata, on uue põlvkonna töötajate ja tööandjatega seotud arvukalt muid muudatusi. Praegune juhtimisstiil erineb traditsioonilisest, mille võtsid vastu meie vanemad ja vanavanemad. Üks juhtide stiil, mis juhtide seas on levinud, on toetav juhtimine.

Parim viis toetava juhtimise selgitamiseks on illustratsioon. Oletame, et ettevõtte A juht soovib eelarveaasta lõpuks suurendada tootmist 15% -ni. Eelarveaasta (FY). Eelarveaasta (FY) on 12 kuu või 52 nädala pikkune ajavahemik, mida valitsused ja ettevõtted kasutavad raamatupidamise eesmärgil koostada aastaaruanded. Eelarveaasta (FY) ei pruugi järgneda kalendriaastale. See võib olla selline periood nagu 1. oktoober 2009 - 30. september 2010.. Kui ta järgiks traditsioonilist juhtimisstiili, uuriks juht, teeks natuke analüüsi ja mõtleks siis välja tegevused, mis tuleb eesmärgi saavutamiseks läbi viia. Seejärel dikteeris ta töötajatele juhised ja määras ajakava projekti saavutamiseks.

Mõelge nüüd teisele ettevõttele, ütleme B, kus juht soovib sama tulemuse saavutada. Kuid ta läheneb probleemile väga erinevalt. Esmalt loob ta meeskonna, kellel on selle ülesande jaoks õiged oskused. Järgmisena selgitab ta juhiseid, kuidas eesmärki saavutada. Kuid selle asemel, et jätta nad ülesandeks, töötab ta nendega, kuulates nende ettepanekuid ja soovitusi. Samuti pakub ta vajalikke ressursse, teostab järelevalvet ja parandab neid, kui nad eksivad.

Toetava juhtimise peamised põhimõtted

Toetavat juhtimist reguleerivad mõned põhimõtted. Need on järgmised:

1. Töötajate dialoog

21. sajandi juht peab saavutama tasakaalu juhtimise ja juhtimise vahel, pöörates neile võrdset tähelepanu. Kahjuks paneb enamik ettevõtteid suuremat rõhku juhtimisele ja jätab juhtimise tähelepanuta.

Ideaalse toetava juhi eesmärk pole kõigi eesmärkide saavutamine ise. Selle asemel vaatab ta ennast meeskonna treenerina. Nii et meeskonnaliikmena ei määra ta mitte ainult reegleid ja vahe-eesmärke, vaid aktsepteerib ka muudatuste soovitusi. Selline konstruktiivne tagasiside saab toimuda ainult töötajate dialoogi kaudu. Lihtsustatult öeldes on toetav juht see, kes hoiab suhtluskanalid avatud, aktsepteerides vajadusel parandusi, kriitikat ja ettepanekuid.

2. Koolitus

Juhtimise koolitusstiil sõltub juhtide lähenemisest kolmele põhielemendile: emotsioonid, koolitus, The Analyst Trifecta® Guide - ülim juhend selle kohta, kuidas olla maailmatasemel finantsanalüütik. Kas soovite olla maailmatasemel finantsanalüütik? Kas soovite järgida valdkonna parimaid tavasid ja eristuda massist? Meie protsess nimega The Analyst Trifecta® koosneb analüüsist, esitlemisest, pehmetest oskustest ja ajast. Toetavad juhid teevad palju enamat kui määravad reegleid ja määrusi. Samuti kuulavad nad ära kõigi töötajate kaebused ja aitavad neil stressirohkete sündmustega toime tulla. See on üks aspekte, mis eristab toetavat juhti tüüpilisest juhist. Tavalisel juhil oleks raske olla empaatiline või näidata üles oma töötajate suhtes suurt tundlikkust. Toetavad juhid õpetavad oma töötajaid ka ise oma probleemidega toime tulema. Sellisena ei pea nad kogu aeg oma juhtidele lootma, välja arvatud juhul, kui nad ei leia muid lahendusi.

Toetava juhtimise teostamise viisid

1. Julgustage meeskonnatööd

Üks aspekt, mida toetav juhtimine rõhutab, on meeskonnatöö. Alustage kvalifitseeritud isikute meeskonna loomisest, kes suudab antud ülesannet täita. Järgmine samm, mille juht peaks tegema, on oma ootused teatavaks teha. Ta ei eelda, et iga meeskonnaliige teab, mida tuleb teha.

Viimane ja kõige olulisem samm, mida juht peaks tegema, on meeskonnatöö edendamine. Ta suudab selle saavutada, hoides avatud suhtluskanaleid ja julgustades tagasisidet, samuti tunnustades meeskonnaliikmete jõupingutusi ja neid premeerides. Selgete eesmärkide seadmine kohe-kohe on oluline, kuid sama on ka meeskonnaliikmete suhtumine kogu projekti vältel.

2. Näita pühendumust

Teine võimalus, kuidas üksikisikud saavad oma meeskondi toetada, on pühendumus. Juht peaks olema pühendunud nii oma meeskonnaliikmetele kui ka käimasolevale projektile. Kui juhil tekib kahtlusi ettevõtte missiooni ja eesmärkide osas, kajastub ebakindlus tema meeskonnaliikmete tegevuses automaatselt. Kui aga juht on täielikult pühendunud, on pühendunud ka tema meeskonnakaaslased.

3. Keskendu suhetele

Sageli teevad juhid vea, jättes meeskonnakaaslaste vahelised suhted tähelepanuta. Muidugi peaks juht alati keskenduma peamistele eesmärkidele, kuid see ei tähenda, et kvaliteetsuhete loomiseks pole ruumi.

Suurt rolli mängivad meeskonnaliikmete endi ning juhi ja tema kaaslaste vahelised suhted. Tegelikult määravad just sellised suhted sageli eesmärgi saavutamise tõhususe. Kui soovite väga pühendunud meeskonda, kes saaks ülesandeid täita, olge suhete looja.

Soovitus on kavandada meeskonna loomise taganemine, kus töötajad saaksid end siduda. Tugevamate suhete korral võivad meeskonnaliikmed töötada sujuvamalt.

4. Laske käed määrduda

Üks lihtsamaid viise juhil empaatia tekitamiseks on panna ennast meeskonnakaaslaste kingadesse. Kuigi ta on hierarhia redelil üles roninud, on ülioluline, et ta meenutaks rutiinseid tegevusi kolleegidega koos töötades. Saades omast käest kogemusi raskustest, millega meeskonnakaaslased tõenäoliselt kokku puutuvad, on ta paremad võimalused teostatavate lahenduste pakkumisel. Lisaks saavad juhid avastada uusi võimalusi meeskonnakaaslaste töö parandamiseks.

Toetava juhtimise rakendatavus

Nii hästi kui kõlab toetav juhtimine, ei saa seda rakendada mis tahes ärikeskkonnas. Toetav juhtimine sobib kõige paremini ettevõtetele, kes võtavad kasutusele kindla organisatsioonilise struktuuri, mis julgustab töötajaid projektide juhtimisel loovalt tegutsema. Bürokraatliku ettevõtte jaoks, mis hõlmab otsest tegevust, ei pruugi toetav juhtimisstiil kõige paremini sobida. Tegelikult võib see raisata nii tööandja kui ka töötajate aega ja ressursse.

Lõplik kohtuotsus

Alati, kui mainitakse juhtimise mõistet, ei ole toetav olemine üks omadusi, mis kohe meelde tuleb. Sellest saab aga kiiresti ühine juhtimisstiil. Ideaalis ei määra toetavad juhid ainult ülesandeid. Samuti näitavad nad autentsust ja tõelist huvi nende vastu, kellega nad töötavad.

Toetav juhtimine hõlmab usalduse, inspiratsiooni loomist ja kolleegide aitamist ületada väljakutseid, millega nad kokku puutuvad. Juhid, kes soovivad oma meeskondi rohkem toetada, peaksid püüdma julgustada meeskonnatööd, pöörama tähelepanu liikmete suhetele ja üles näitama ka pühendumust.

Toetav juhtimine ei kehti siiski igas organisatsioonis. Mõnes seadmes töötab see hästi, mõnes aga mitte. Täpsemalt öeldes sobib toetav juhtimine lamedatele organisatsioonidele.

Seotud lugemised

Täname, et lugesite edasi Finance'i juhendit toetava juhtimise kohta. Finance on ülemaailmne finantsmudeli kursuste ja karjääri edendamise pakkuja rahanduse spetsialistidele. Lisateabe saamiseks ja oma karjääri laiendamiseks uurige allpool olevaid täiendavaid asjakohaseid ressursse.

  • Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership juhtimismudel, mille tutvustasid Ronald Heifetz ja Marty Linsky. Heifetz määratleb seda kui indiviidi rühma mobiliseerimist raskete väljakutsete lahendamiseks ja lõpuks võidukaks saamiseks. Inimeste ettekujutus juhtimisest on tänapäeval väga erinev varasematest
  • Töötaja moraal Töötaja moraal Töötaja moraali määratletakse kui üldist rahulolu, väljavaadet ja heaolutunnet, mida töötaja oma töökohal valdab. Teisisõnu viitab see sellele, kuidas töötajad oma töökeskkonda tunnevad. Töötajate moraal on paljude ettevõtete jaoks oluline, kuna sellel on otsene mõju
  • Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad Juhtimisteooriad on mõttekoolid, mis on välja toodud selleks, et selgitada, kuidas ja miks teatud isikutest saavad juhid. Teooriad rõhutavad jooni ja käitumist, mida üksikisikud saavad oma juhtimisvõime suurendamiseks kasutada.
  • Juhtimine eeskujul Juhtimine eeskuju järgi Juhtimine on protsess, kus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub

Lang L: none (rec-post)