Geof Hofstede väljatöötatud Hofstede kultuurimõõtmete teooria on raamistik, mida kasutatakse kultuurierinevuste mõistmiseks riikides ja ettevõtluse eri viiside eristamiseks. Teisisõnu kasutatakse raamistikku erinevate rahvuskultuuride, kultuuri mõõtmete eristamiseks ja nende mõju hindamiseks ettevõtluskeskkonnas Organisatsioonitüübid Selles eri tüüpi organisatsioone käsitlevas artiklis uuritakse erinevaid kategooriaid, kuhu organisatsioonistruktuurid võivad kuuluda. Organisatsiooni struktuurid.
Hofstede kultuurimõõtmete teooria lõi 1980. aastal Hollandi juhtimisteadlane Geert Hofstede. Uuringu eesmärk oli välja selgitada, millistes mõõtmetes kultuurid erinevad.
Hofstede tõi välja kuus kultuuri defineerivat kategooriat:
- Võimsuskauguse indeks
- Kollektivism vs individualism
- Määramatuse vältimise indeks
- Naiselikkus vs mehelikkus
- Lühiajaline vs pikaajaline orientatsioon
- Vaoshoitus vs järeleandlikkus
Võimsuskauguse indeks
Võimsuskauguse indeks arvestab ebavõrdsuse ja võimsuse talumise ulatust. Selles mõõtmes vaadeldakse ebavõrdsust ja võimu järgijate - madalama taseme - vaatenurgast.
- Suure võimsuse kauguse indeks näitab, et kultuur aktsepteerib ebavõrdsust ja võimude erinevusi, julgustab bürokraatiat, bürokraatiat. Süsteemi institutsioonide sees ja nende vahel ühtse autoriteedi säilitamiseks nimetatakse bürokraatiaks. Bürokraatia tähendab sisuliselt valitsemist büroo poolt. ning näitab suurt austust auastme ja autoriteedi vastu.
- Väikese võimsusega kaugusindeks näitab, et kultuur julgustab organisatsioonilisi struktuure. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja valdkonnast, mis on tasane ja millel on detsentraliseeritud otsustusvastutus, osalemisstiil ja rõhuasetus võimu jaotamisel.
Individualism vs kollektivism
Individualismi vs kollektivismi mõõde arvestab ühiskondade rühmadesse integreerimise taset ning nende tajutavaid kohustusi ja sõltuvust rühmadest.
- Individualism näitab, et isiklike eesmärkide saavutamisel on suurem tähtsus. Inimese minapilt selles kategoorias on määratletud kui „mina”.
- Kollektivism viitab sellele, et rühma eesmärkidele ja heaolule pööratakse suuremat tähtsust. Inimese minapilt selles kategoorias on määratletud kui "meie".
Määramatuse vältimise indeks
Määramatuse vältimise indeks arvestab määramatuse ja mitmetähenduslikkuse sallimise ulatust. See mõõde arvestab tundmatute olukordade ja ootamatute sündmuste käsitlemist.
- Kõrge määramatuse vältimise indeks näitab madalat tolerantsust ebakindluse, ebaselguse ja riskide võtmise suhtes. Tundmatut minimeeritakse rangete reeglite, määruste jms abil.
- Madal määramatuse vältimise indeks näitab kõrget sallivust ebakindluse, ebaselguse ja riskide võtmise suhtes. Tundmatut aktsepteeritakse avalikumalt ja seal on lõdvad reeglid, määrused jne.
Mehelikkus vs naiselikkus
Mehelikkuse vs naiselikkuse dimensioonile viidatakse ka kui „karmile kui hellale” ja selles arvestatakse ühiskonna eelistamist saavutuste poole, suhtumist seksuaalsuse võrdsusse, käitumisse jne.
- Mehelikkusel on järgmised tunnused: erinevad soorollid, enesekehtestav ning keskendunud materiaalsetele saavutustele ja jõukuse suurendamisele.
- Naiselikkusel on järgmised omadused: sujuvad soorollid, tagasihoidlikud, hooldavad ja elukvaliteediga seotud.
Pikaajaline orientatsioon vs lühiajaline orientatsioon
Pikaajalise orientatsiooni vs lühiajalise orientatsiooni mõõde arvestab seda, kuivõrd ühiskond oma ajahorisondi vaatab.
- Pikaajaline suunitlus näitab keskendumist tulevikule ja hõlmab lühiajalise edu või rahulduse viivitamist pikaajalise edu saavutamiseks. Pikaajaline orientatsioon rõhutab püsivust, visadust ja pikaajalist kasvu.
- Lühiajaline orientatsioon näitab keskendumist lähitulevikule, hõlmab lühiajalise edu või heameele saavutamist ning paneb suuremat rõhku olevikule kui tulevikule. Lühiajaline orientatsioon rõhutab kiireid tulemusi ja traditsiooni austamist.
Indulgents vs vaoshoitus
Indulgentsi ja vaoshoituse mõõde arvestab ühiskonna ulatust ja kalduvust oma soove täita. Teisisõnu pöörleb see mõõde selle ümber, kuidas ühiskonnad saavad oma impulsse ja soove kontrollida.
- Indulgents näitab, et ühiskond võimaldab suhteliselt tasuta rahuldust, mis on seotud elu nautimise ja lõbutsemisega.
- Piirang näitab, et ühiskond surub alla vajaduste rahuldamise ja reguleerib seda sotsiaalsete normide kaudu.
Riikide võrdlus: Hofstede Insights
Hofstede Insights on suurepärane ressurss, et mõista kultuuri mõju tööle ja elule. Siit saate juurde pääseda, et mõista, kuidas erinevad mõõtmed erinevad Hofstede kultuurimõõtmete teooria riikide lõikes.
Seotud lugemised
Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Demograafia Demograafiline demograafia viitab elanikkonna sotsiaalmajanduslikele omadustele, mida ettevõtted kasutavad klientide toote-eelistuste ja ostukäitumise tuvastamiseks. Oma sihtturu omadustega saavad ettevõtted luua oma kliendibaasi profiili.
- Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus, mida nimetatakse ka emotsionaalseks jagatiseks (EQ), on võime hallata oma emotsioone ja teiste emotsioone. Ärijuhtide jaoks on kõrge EQ edu saavutamiseks hädavajalik. See juhend käsitleb emotsionaalse intelligentsuse viit elementi ja nende olulisust eduka juhi iseloomustamisel. EQ vs IQ
- Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
- Toetav juhtimine Toetav juhtimine Toetav juhtimine on juhtimisstiil, kus juht ei delegeeri lihtsalt ülesandeid ja ei saa tulemusi, vaid toetab töötajat kuni ülesande täitmiseni. Toetava juhtimise peamiseks küljeks on see, et juht töötab koos töötajaga seni, kuni ta on võimeline ja osav
