Ameerika Psühholoogide Assotsiatsiooni andmetel viitab A-tüüpi isiksus „käitumise ja emotsioonide keerukale mustrile, mis sisaldab liigset rõhku võistlemisele, agressiivsusele, kannatamatusele ja vaenulikkusele“.
Psühholoogiamaailmas on üks viis inimeste erinevate isiksuste eristamiseks see, kui klassifitseerida neile omased tunnused A-, B- või C-tüüpi - igaüks neist kirjeldab, kuidas inimesed mõtlevad, käituvad ja reageerivad erinevatele olukordadele.
Allpool uurime A-tüüpi isiksust - kuidas see mõjutab inimesi, kuidas A-tüüpi isikud stressiga toime tulevad ja kuidas saate toime tulla A-tüüpi inimestega.
A-tüüpi isiksusega inimeste omadused
A-tüüpi isikuid võib kirjeldada järgmiselt:
1. Konkurentsivõimeline
A-tüüpi isiksusega inimeste üheks peamiseks tunnuseks on konkurentsivõime. Nad tunnevad alati vajadust võita igas olukorras.
2. kannatamatu
A-tüüpi isikutel on tavaliselt kiire. Nad pettuvad, kui neil on vaja järgida seadust. Little'i seadus. Little's Law on teoreem, mis määrab järjekorras olevate süsteemide keskmise arvu, lähtudes eseme keskmisest ooteajast süsteemis ja kipub kiiresti endast välja minema, liikuma. kiiresti ja sageli ning mõelge, et neil pole palju aega varuks.
3. Domineerimine
Kas tööl või isiklikus elus Leibkonnapea Leibkonnapea on Ameerika Ühendriikides elavatele isikutele maksude esitamise staatus. Selleks, et maksumaksja saaks kvalifitseeruda leibkonnapeaks, peab ta aasta lõpus olema kas vallaline või vallaline ja tal peab olema kodu kvalifitseeruvale isikule, näiteks vanematele, lapsele või teistele lähedastele sugulastele. nähakse, et A-tüüpi isiksusega inimesed domineerivad igas suhtluses. Nad kinnitavad ennast, mõtlemata tegelikult sellele, mida teised inimesed tunnevad.
4. Liiga ambitsioonikas
Nad seostavad edu oma saavutustega, surudes end tähtaegadesse ja püüdes alati rohkem saavutada ja kõrgemale ronida.
A-tüüpi isiksuse negatiivsed mõjud
Allpool on toodud mõned A-tüüpi isiksuse kahjulikud mõjud:
1. Stressiga seotud terviseprobleemid
A-tüüpi isiksusega inimesed võtavad tavaliselt ette nõudlikke töökohti või töötavad kõrge konkurentsiga tööstuses. Mõnel juhul tekitavad stressirohked töökohad A-tüüpi käitumist.
2. Hüpertensioon
Paljud tegurid võivad põhjustada kõrget vererõhku, kuid A-tüüpi isiksust on seostatud hüpertensiooniga ja suurema tõenäosusega südame isheemiatõveks.
3. Sotsiaalne isolatsioon
Ebaviisakate, agressiivsete ja kannatamatutena peetavatel inimestel on suhteid raske luua. Nad veedavad palju aega töötades ja võivad teisi võõristada.
Kuidas suhelda A-tüüpi isiksustega inimestega
Mida teete, kui mõnel teie sõbral või kolleegil on A-tüüpi omadused? Siin on mõned nõuanded, mida kaaluda:
1. Negatiivsed jooned on elu fakt
Tea ja mõista, et kõigil on tema negatiivsed jooned. A-tüüpi isiksusega isikute puhul ei tehta ilmselt tahtlikult sageli negatiivset käitumist. Kui teie sõber või kolleeg on vihane, peaksite jääma rahulikuks ja vait. Võtke seisukoht, et ta saaks toimuvast aru.
2. Hoidke sideliinid lahti
A-tüüpi isiksusega inimestel on domineeriv hoiak. Nad kipuvad arvama, et raha teeb neid õnnelikuks, selle asemel et veeta aega pere ja sõpradega. Neil võib olla raske ennast väljendada, seega rääkige kindlasti nendega ja andke neile teada, et nad saavad teiega ühendust võtta.
Neil on oluline mõista, et kuigi raha teenimine on vajalik, mängivad empaatia, armastus ja kaastunne tohutut rolli suhete loomisel ja hoidmisel. Võrgustike loomine ja suhete loomine (2. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete kogumist, mis aitab teil leida edu teie karjääris ja kogu teie elukogemus. Ehkki tehnilised oskused palkavad meid eelistatud ametikohale, aitavad pehmed oskused meil töökohal tõhusalt suhelda ja koostööd teha. Pehmed oskused, näiteks teadmine, kuidas teiste inimestega läbi saada.
3. Vältige olukordi, mis käivitavad nende negatiivsed jooned
Kui töötate A-tüüpi kolleegide või juhtidega, saate minimeerida olukordi, mis neid vihastavad. Olge alati teadlik oma tulemustest Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI) Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI) on mõõdikud, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse perioodiliste jälgimiseks ja hindamiseks konkreetsete eesmärkide saavutamise suunas. Neid kasutatakse ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse hindamiseks, nii et teie tööl ei saa probleeme tekkida.
Kas teil on A-tüübiga sõpru? Julgustage neid mediteerima, joogat tegema või tegelema tegevustega, mis aitavad stressi leevendada.
Rohkem ressursse
Täname, et lugesite Finance'i selgitust A-tüüpi isiksuse kohta. Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid lisaressursse:
- Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus, mida nimetatakse ka emotsionaalseks jagatiseks (EQ), on võime hallata oma emotsioone ja teiste emotsioone. Ärijuhtide jaoks on kõrge EQ edu saavutamiseks hädavajalik. See juhend käsitleb emotsionaalse intelligentsuse viit elementi ja nende olulisust eduka juhi iseloomustamisel. EQ vs IQ
- Teadmist vs tarkust Teadmist vs tarkust Teadmist vs tarkust võib pidada sama mündi kaheks küljeks, kuid need on selgelt erinevad asjad. Need ei välista üksteist ega
- Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgu loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni.
- Personaalne bränd Personaalne bränd Meie isiklik kaubamärk on see, mida inimesed näevad meie identiteedina, kellena nad meid näevad ning milliseid omadusi ja asju meiega seostavad. See näitab, kes me oleme, mida pakume ja mida hindame. Kui töötame ettevõttes, loovad kolleegid meist arusaama, lähtudes sellest, kuidas me end neile esitleme.
