Tööstuse olelustsükkel kirjeldab erinevaid ettevõtteid tegutseva, areneva ja langeva tööstuse etappe. Tööstuse elutsükkel koosneb tavaliselt viiest etapist - käivitamine, kasv, raputamine, küpsus ja langus. Need etapid võivad kesta erineva aja jooksul - mõned võivad olla kuud, teised aga aastaid.
Käivitamisetapp
Käivitamise etapis on klientide nõudlus piiratud, kuna nad pole tuttavad uue toote omadustega ja jõudlusega. Jaotuskanalid on endiselt vähearenenud. Samuti on puudu täiendavatest toodetest, mis lisaksid klientidele lisaväärtust, piirates uue toote tasuvust.
Alustamisetapis olevad ettevõtted teenivad tõenäoliselt nulli või on väga madalad tulud ning neil on negatiivne rahavoog ja kasum, kuna algselt investeeriti tehnoloogiale, seadmetele ja muudele püsikuludele suurel hulgal kapitali.
Kasvuetapp
Kuna toode tõmbab aeglaselt tähelepanu suuremalt turusegmendilt, liigub tööstus kasvuetappi, kus kasumlikkus hakkab tõusma. Toote omaduste täiustamine suurendab väärtust klientide jaoks. Täiendavad tooted hakkavad turul ka kättesaadavaks muutuma, nii et inimestel on toote ja selle täienduste ostmisest suurem kasu. Nõudluse kasvades toote hind langeb, mis suurendab veelgi klientide nõudlust.
Kasvuetapis kasvab tulu jätkuvalt ning ettevõtted hakkavad genereerima positiivseid rahavooge ja kasumeid, kuna toodete tulud ja kulud ületavad tasuvust.
Raputusetapp
Shakeout viitab tavaliselt tööstusharu konsolideerimisele. Mõned ettevõtted on loomulikult elimineeritud, kuna nad ei suuda koos tööstusega kasvada või tekitavad endiselt negatiivseid rahavoogusid. Mõned ettevõtted ühinevad konkurentidega või omandavad need, kes suutsid kasvufaasis saada suurema turuosa.
Raputamise etapis hakkab tulude, rahavoogude ja kasumi kasvutempo aeglustuma, kui tööstus läheneb küpsusele.
Küpsusetapp
Küpsuse staadiumis on valdav osa tööstuse ettevõtetest väljakujunenud ja tööstus saavutab küllastumispunkti. Need ettevõtted üritavad kollektiivselt vähendada tööstuse konkurentsi intensiivsust, et ennast kaitsta ja kasumlikkust säilitada, võttes vastu strateegiaid uute konkurentide turule sisenemise takistamiseks. Samuti töötavad nad välja strateegiad, et saada domineerivaks mängijaks ja vähendada rivaalitsemist.
Selles etapis realiseerivad ettevõtted maksimaalse tulu, kasumi ja rahavood, kuna klientide nõudlus on üsna suur ja järjepidev. Tooted muutuvad üldsuse seas tavapärasemaks ja populaarsemaks ning hinnad on uute toodetega võrreldes üsna mõistlikud.
Keeldu etapp
Langusetapp on tööstusharu elutsükli viimane etapp. Konkurentsi intensiivsus langevas tööstuses sõltub mitmest tegurist: languse kiirusest, väljumistõkete kõrgusest ja püsikulude tasemest. Languse vastu võitlemiseks võivad mõned ettevõtted kasumi maksimeerimiseks ja tööstuses püsimiseks keskenduda oma kõige kasumlikumatele tootesarjadele või teenustele. Mõned suuremad ettevõtted üritavad omandada väiksemaid või ebaõnnestunud konkurente, et saada domineerivaks mängijaks. Neile, kes seisavad silmitsi tohutute kaotustega ja kes ei usu, et on võimalusi ellu jääda, on loovutamine nende optimaalne valik.
Rohkem ressursse
Täname, et külastasite meie ressurssi tööstuse elutsükli kohta. Välise analüüsi ja strateegilise analüüsi kohta lisateabe saamiseks registreeruge täna meie ettevõtte ja äristrateegia kursusel!
Asjakohased täiendavad finantsressursid hõlmavad järgmist.
- Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse keerukuse mõistmiseks. Seal on kolm tavaliselt kasutatavat ja
- SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks a
- Väline analüüs Väline analüüs Väline analüüs tähendab ettevõtte tööstuskeskkonna uurimist, sealhulgas selliseid tegureid nagu konkurentsistruktuur, konkurentsipositsioon, dünaamika
- Kõik strateegia ressursid Strateegia Ettevõtte ja äristrateegia juhendid. Lugege kõiki finantside artikleid ja ressursse äri- ja ettevõtte strateegia kohta, finantsanalüütikute jaoks olulisi kontseptsioone, mida oma finantsmudelisse ja -analüüsi lisada. Esimese liikme eelis, Porteri 5 väge, SWOT, konkurentsieelis, tarnijate läbirääkimisjõud
