Juhtimine on protsess, kus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis meid ees ootab, ja tegutseda kiiresti, et lahendada kõik probleemid. Kui rühma juhib halva juhtimisoskusega inimene, kogevad rühm sageli konflikte, kui iga inimene soovib asju teha omal moel.
Juhi üks kohustusi on innustada teisi inimesi tegema parimat, mida nad saavad organisatsiooni heaks teha. Selle saavutamiseks peab juht neile protsessis kaasa lüües teed näitama - eeskujuks. Näiteks tegevjuht tegevjuht Tegevdirektor, lühidalt tegevjuht, on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeima astme isik. Tegevdirektor vastutab organisatsiooni üldise edukuse ja juhtimistasandi tippotsuste langetamise eest. Ametijuhendi lugemine võib takistada tarbetuid kulutusi. Püsivad ja muutuvad kulud on miski, mida saab selle olemusest sõltuvalt mitmel viisil liigitada. Üks populaarsemaid meetodeid on klassifitseerimine püsikulude ja muutuvkulude järgi. Püsikulud ei muutu tootmismahu ühikute suurenemise / vähenemisega, samal ajal kui muutuvad kulud sõltuvad ainult töötajate seas ettevõtlustulude parandamiseks. Müügitulu Müügitulu on tulu, mida ettevõte saab oma kaubamüügist või teenuste osutamisest. Raamatupidamises võib mõisteid "müük" ja "tulu" kasutada ja sageli kasutatakse samamoodi, tähendades sama. Tulu ei tähenda tingimata saadud sularaha. . Kui aga tegevjuht vahetab oma kontorimööblit sageli, ei võta töötajad teda tõsiselt ja nad jätkavad kulutamist. Kuid kui tegevjuht peatab tarbetud kulutused oma kontoris ja töötab tulude maksimeerimise nimel, järgivad töötajad seda sageli.
Kuus viisi eeskuju juhtimiseks
Juhid kasutavad eeskuju näitamiseks ja oma jälgijate inspireerimiseks järgmisi viise:
# 1 Kuula meeskonda
Mõnikord võib juht olla liiga hõivatud juhiste andmise ja meeskonna juhtimisega, nii et nad unustavad kuulata teisi juhte ja isegi nende järgijaid. Hea juht peaks mõistma, et nad ei tea kõike ja et nad saavad kõige nooremast töötajalt midagi uut õppida. Samuti võtab enamik organisatsioone töötajaid tööle nende teadmiste ja kogemuste põhjal konkreetsetes valdkondades ning juht peaks õppima suhtlema ja kõiki töötajaid kuulama. Näiteks kui juht on investeeringute asjatundja, võib neil olla vaja kedagi raamatupidamis- või turundusosakonnast, kes teda mõnes küsimuses nõustaks.
# 2 Austa käsuliini
Organisatsioonid rakendavad organisatsioonistruktuuri nii, et iga ettevõte saaks teada, kellele teatada, kui konkreetses osakonnas on probleeme. Kui juht ei järgi neid käsuliini, tekib organisatsioonis segadus ja töötajad demoraliseeritakse. Samuti, kui juht ei austa käsuliini, on töötajatel raske oma eakatele aru anda ja see põhjustab töötajate vahel ebakõla.
# 3 Saage oma käed määrdunud
Kuigi juhid peavad andma juhiseid, peaksid nad oma ametit hästi tundma ja tegelikus töös kaasa lööma. Näiteks võib juht olla eeskujuks, kui on turundusmeeskond ettevõtte toodete populariseerimiseks kohapealsel visiidil. Juht peaks pakkuma kliente samamoodi nagu turundustöötajad, ja see suurendab meeskonna üldist moraali. Juht mitte ainult ei arenda uusi oskusi ja teadmisi, vaid loob ka töötajate usalduse. Tegelikus kaubanduses osalemine annab juhile ülevaate hetkest väljakutsetest, mida turundustöötajad läbi elavad, ja aitab välja töötada võimalusi nende töö lihtsustamiseks.
# 4 Pakkuge lubatud tulemusi
Head juhid peavad andma tegelikke tulemusi, mitte ainult iga kord lubadusi andma. Nad peavad töötama käegakatsutavate tulemuste nimel ja vähem keskenduma varasematele saavutustele, millele nad pole hiljem suutnud võrdsustada. Juhid saavad seda saavutada delegeerimise kunsti õppimisega, kus nad saavad jaotada suured ülesanded väiksemateks juhitavateks ülesanneteks, mida saab määrata ühele või mitmele töötajale. Seejärel saavad nad jälgida, kas töö on tehtud nõutavate standardite kohaselt. Tööülesannete delegeerimine aitab saavutada tulemusi lühikese aja jooksul, kaasates samas kõik.
# 5 Lahenda konfliktid kiiresti
Organisatsioonides tekivad sageli konfliktid töötajate, juhtide versus juhtide või juhtide ja töötajate vahel. See, kui kiiresti konfliktid lahenevad, määrab, kui pädev on juht. Hea juht peaks konflikti tekkimisel vahekohtu pidama, et vältida lahkarvamuste peatumist ettevõttesiseselt. Töötajad peaksid nägema, et nende juhil on südant ja mõistust väljakutseid vastu võtta, et mitte organisatsiooni lõhkuda.
# 6 Väärtustavad inimesi
Organisatsiooni teiste inimeste panuse hindamine aitab tugevdada juhi ja järgijate vahelisi suhteid. Juhil peaks olema hea suhtlemis- ja kuulamisoskus, nii et ükski töötaja ei tunneks end organisatsiooni teistest isikutest madalamana. Samuti peaks juht olema aus, õiglane ja avatud aruteludele, mis puudutavad töötaja heaolu. Töötajate panuse väärtustamine organisatsioonis suurendab juhi võimet inimestega mõtestatult suhelda.
Eeskuju juhtimise tähtsus
Eeskuju näitamise eelised on järgmised:
Organisatsiooni sidusus
Kui ettevõtte juhid teevad head eeskuju näitamise tööd, näitavad töötajad suuremat pühendumust organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Nad loobuvad “mina” mentaliteedist ja võtavad “meie” mentaliteedi ning ühendavad jõupingutused, et tagada perioodiliste eesmärkide saavutamine. Kui juht on eeskuju näitav, näitab see töötajatele, et nende ülemused ei istu lihtsalt ja vaatavad, kuidas nad neile äri loovad, vaid määrduvad ka ise.
Austus ja usaldus
Eeskujuks olev juht positsioneerib end usaldusväärse inimesena, kes väärib vanurite ja juunioride austust ja usaldust. Töötajad näevad juhti pigem inimesena, kes mõistab nende olukorda, kui inimesena, kes annab ainult juhiseid. Nad hindavad, mida juht teeb, ja töötavad selle nimel, et aidata juhil saavutada organisatsiooni eesmärke.
Trendsetters
Juhi tegevus on sõnastamata standard selle kohta, mis on organisatsioonile sobilik ja mis mitte. Töötajad jälgivad oma juhi käitumist ja kasutavad seda etalonina enda esitlemise üle otsustamisel. Näiteks kui juht armastab töötada hiliste õhtutundideni, üritavad töötajad töötada ka hiliste õhtutundideni, et neid ei peetaks puudulikena. Samamoodi, kui juht eelistab argipäeviti kanda ülikondi ja laupäeval vabaajarõivaid, kopeerivad töötajad juhi elustiili ja riietuvad sarnaselt.
Muud ressursid
Täname, et lugesite Finance'i eeskuju näitamise juhendit. Lisateabe saamiseks vaadake järgmisi tasuta Finance'i ressursse:
- Võrgustike loomine ja suhete loomine ettevõttes Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete kogumist, mis aitab teil oma ettevõttes võrgu loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni.
- Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
- Analüütiku Trifecta juhend Analüütiku Trifecta® juhend Lõplik juhend, kuidas olla maailmatasemel finantsanalüütik. Kas soovite olla maailmatasemel finantsanalüütik? Kas soovite järgida valdkonna parimaid tavasid ja eristuda massist? Meie protsess nimega The Analyst Trifecta® koosneb analüüsist, esitlusest ja pehmetest oskustest
- Rahanduse karjäärikaart
