Strateegiline analüüs viitab strateegia kujundamiseks ettevõtte ja selle töökeskkonna uurimise läbiviimise protsessile. Strateegilise analüüsi määratlus võib akadeemilisest või ärilisest vaatenurgast erineda, kuid protsess hõlmab mitmeid ühiseid tegureid:
- Ettevõtte strateegiaga seotud andmete kindlakstegemine ja hindamine Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, selle asemel, et vaadata äristrateegias konkurentsieeliseid
- Analüüsitava sise- ja väliskeskkonna määratlemine
- Kasutades mitut analüütilist meetodit, nagu Porteri viie jõu analüüs, SWOT-analüüs SWOT-analüüs SWOT-analüüsi kasutatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna uurimiseks ning see on osa ettevõtte strateegilise planeerimise protsessist. Lisaks a- ja väärtusahela analüüs
Mis on strateegia?
Strateegia on juhtide tegevuskava ettevõtte üldise eesmärgi ja muude tütarettevõtte eesmärkide saavutamiseks. See määrab sageli ettevõtte edukuse. Strateegias küsib ettevõte sisuliselt endalt: "Kus sa tahad mängida ja kuidas sa võidad?" Järgmine juhend annab kõrgel tasemel ülevaate äristrateegiast, selle rakendamisest ja protsessidest, mis viivad ettevõtte eduni.
Visioon, missioon ja väärtused
Äristrateegia väljatöötamiseks vajab ettevõte väga täpselt määratletud arusaama sellest, mis see on ja mida ta esindab. Strateegid peavad vaatama järgmist:
- Visioon - mida ta soovib tulevikus saavutada (5–10 aastat)
- Missioon - millises äris ettevõte tegutseb ja kuidas see inimesi koondab
- Väärtused - organisatsiooni põhilised veendumused, mis kajastavad selle kohustusi ja eetikat
Pärast ettevõtte visiooni, missiooni ja väärtuste põhjalikku mõistmist saavad strateegid aidata ettevõttel läbi viia strateegiline analüüs. Strateegilise analüüsi eesmärk on analüüsida organisatsiooni välist ja sisemist keskkonda, hinnata praeguseid strateegiaid ning genereerida ja hinnata edukamaid strateegilisi alternatiive.
Strateegilise analüüsi protsess
Järgmine infograafik näitab strateegilise analüüsi protsessi:
1. Tehke praeguste strateegiate keskkonnaanalüüs
Alustades peab ettevõte viima lõpule oma praeguste strateegiate keskkonnaanalüüsi. Sisekeskkonna kaalutlused hõlmavad selliseid küsimusi nagu tegevuse ebaefektiivsus, töötajate moraal ja finantsküsimuste piirangud. Väliskeskkonna kaalutlused hõlmavad poliitilisi suundumusi, majanduslikke muutusi ja muutusi tarbijate maitses.
2. Määrake olemasolevate strateegiate tõhusus
Strateegilise analüüsi põhieesmärk on kindlaks määrata praeguse strateegia tõhusus valitseva ettevõtluskeskkonna keskel. Strateegid peavad endale esitama selliseid küsimusi nagu: kas meie strateegia ebaõnnestub või õnnestub? Kas täidame oma seatud eesmärke? Kas meie strateegia on kooskõlas meie visiooni, missiooni ja väärtustega?
3. Koostage plaanid
Kui vastus hindamisetapis esitatud küsimustele on „ei” või „pole kindel”, läbime planeerimisetapi, kus ettevõte pakub välja strateegilisi alternatiive. Strateegid võivad pakkuda välja viise, kuidas hoida kulusid madalal ja operatsioone vähem. Võimalike strateegiliste alternatiivide hulka kuuluvad muutused kapitali struktuuris, tarneahela juhtimise muutused või mõni muu alternatiiv äriprotsessile.
4. Soovitage ja rakendage kõige elujõulisem strateegia
Lõpuks, pärast strateegiate hindamist ja alternatiivide pakkumist jõuame soovituseni. Pärast kõigi võimalike strateegiliste alternatiivide hindamist otsustame rakendada kõige elujõulisema ja kvantitatiivselt kasumlikuma strateegia. Pärast soovituse koostamist kordame kogu protsessi korduvalt. Strateegiaid tuleb rakendada, hinnata ja ümber hinnata. Need peavad muutuma, kuna ärikeskkond pole staatiline.
Strateegia tasemed
Strateegilised kavad hõlmavad kolm ulatust:
1. Ettevõtte tasand (portfell)
Kõrgeimal tasemel on ettevõtte strateegia ettevõtte strateegia. Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, erinevalt konkurentsieeliste vaatamisest äristrateegias hõlmab kõrgetasemelisi strateegilisi otsuseid, mis aitavad ettevõttel säilitada konkurentsieeliseid ja jäävad lähitulevikus kasumlikuks. Ettevõtte tasandi otsused hõlmavad kogu ettevõtet.
2. Ettevõtte tasand
Keskmisel strateegiatasemel on äritasandi otsused. Äritasandi strateegia keskendub turupositsioonile, et aidata ettevõttel saada konkurentsieeliseid oma tööstuses või muudes tööstusharudes.
3. Funktsionaalne tase
Kõige madalamal tasemel on funktsionaalse tasandi otsused. Need keskenduvad tegevustele erinevate funktsioonide sees ja vahel, mille eesmärk on kogu ettevõtte tõhususe parandamine. Need strateegiad on suunatud konkreetsetele funktsioonidele ja rühmadele.
Seotud lugemised
Finance pakub finantsmodelleerimise ja hindamise analüütikule (FMVA) ™ FMVA® sertifikaati. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogrammis neile, kes soovivad oma karjääri järgmisele tasemele viia. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on abiks järgmised finantsvahendid:
- Äri elutsükkel Äritsükkel Äritsükkel on sisemajanduse koguprodukti (SKP) kõikumiste tsükkel, mis on seotud selle pikaajalise loomuliku kasvumääraga. See selgitab majanduse laienemist ja kokkutõmbumist, mida majandus aja jooksul kogeb.
- Konkurentsieelis Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saavutada
- Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs Tööstuse analüüs on turu hindamise tööriist, mida ettevõtted ja analüütikud kasutavad tööstuse keerukuse mõistmiseks. Seal on kolm tavaliselt kasutatavat ja
- Finantsanalüüsi tüübid Finantsanalüüsi tüübid Finantsanalüüs hõlmab finantsandmete kasutamist ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks ja soovituste esitamist selle kohta, kuidas see tulevikus edasi saab. Finantsanalüütikud teevad oma tööd peamiselt Excelis, kasutades ajalooliste andmete analüüsimiseks ja prognoosimiseks arvutustabelit
