Direktor, kes ei ole tegevdirektor, on ettevõtte juhatuse liige. Direktorite nõukogu Direktorite nõukogu on põhimõtteliselt inimeste koosseis, kes valitakse aktsionäre esindama. Juriidiliselt nõutakse, et iga aktsiaselts paigaldaks direktorite nõukogu; mittetulundusühingud ja paljud eraettevõtted - kuigi seda pole vaja - moodustavad ka direktorite nõukogu. kes ei täida täitevametit. Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, tegutsevad sõltumatute nõustajatena ega vastuta ettevõtte igapäevase tegevuse eest.
Kuid neil on tegevdirektoritega samad juriidilised kohustused ja kohustused ning nad on seotud ettevõtte poliitika kavandamise ja kujundamisega. Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, saavad oma teenuste eest tavaliselt makseid; neid ei peeta aga ettevõtte töötajateks.
Kokkuvõte
- Juhatuse liikmed, kes ei ole tegevjuhid, on ettevõtte sõltumatud nõustajad ja kuuluvad ettevõtte juhatusse.
- Need aitavad ettevõttes strateegia väljatöötamisel positiivse kriitika, välise kogemuse ja asjatundlikkuse kaudu.
- Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, jälgivad tegevpartnerite tegevust ja aitavad tagada nende eesmärkide täitmist. Nad hoolitsevad selle eest, et kohustusi sidusrühmade ees täidetaks järjekindlalt.
Mittetäitva direktori kohustused
Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, pühendavad osa oma ajast ettevõtte jälgimisele, osalemisele juhtkonna koosolekutel või juhatuse koosolekutel. Need annavad lisaväärtust, pakkudes laia perspektiivi ettevõtte probleemidele ja kaitstes aktsionäride huve. Nad vastutavad järgmise eest:
1. Toimivuse ülevaade
Juhatuse liikmed, kes ei ole tegevjuhid, peavad hindama juhtimismeeskonna tegevust eesmärkide ja eesmärkide saavutamise seisukohalt. Samuti jälgivad nad juhatuse tegevliikmeid, võivad isegi kõrgema juhtkonna ametist vabastada ja kavandavad järgnevaid ametissenimetamisi.
Samuti peavad direktorid jälgima ettevõtte tulemuslikkuse aruandeid. Lisaks tagavad nad, et vastutust sidusrühmade ees mõistetakse ja täidetakse järjepidevalt.
2. Strateegiline suund
Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, vastutavad juhtmeeskonna koostatud plaanide objektiivse vaatamise eest. Need aitavad korporatiivse strateegia väljatöötamisel ja jälgimisel. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse haldamisele kogu ettevõttes, selle asemel et vaadata äristrateegias konkurentsieeliseid, pakkudes konstruktiivset kriitikat ja laiemat ülevaadet mõjutavatest välistest teguritest. äri.
Need pakuvad välist perspektiivi ja esitavad väljakutse olemasolevatele plaanidele, aidates seeläbi parandada äristrateegiaid. Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, määravad koostöös tegevjuhtpartneritega ettevõttele ka väärtused ja standardid.
3. Ajaline pühendumus
Juhatus, kes ei ole tegevjuht, peab ettevõtte järelevalve jaoks kulutama märkimisväärse aja. Seega peaks direktor ametisse nimetamisel avaldama juhatusele oma muud olulised ajakohustused. Nad peaksid juhatust teavitama kõikidest olulistest muudatustest tema ajakavas.
Enne mis tahes täiendavate kohustuste võtmist, mis võivad tema rolli mõjutada, peaksid nad saama esimehe heakskiidu. Direktorit, kes ei ole tegevdirektor, on vaja selleks, et võtta oma ajakavast aeg maha, et vastata ametisse nimetamise kirjas toodud ootustele.
4. Riskijuhtimine
Juhatuse liikmed, kes pole tegevjuhid, jagavad tegevjuhtpartneritega vastutust riskidele juurdepääsu ja nende reguleerimise raamistike ja kontrollide väljatöötamise eest. Nad peaksid tagama sidusrühmadele, et finantsteave on täpne ning finantskontrollid ja riskijuhtimissüsteemid Riskijuhtimine Riskijuhtimine hõlmab äritegevuse osaks olevate riskitegurite tuvastamist, analüüsimist ja reageerimist neile. Tavaliselt tehakse seda koos tugeva ja turvalisega.
5. Inimesed
Juhatusse mittekuuluvad direktorid saavad luua sidemeid väljaspool ettevõtet ja lisada ettevõttele täiendavat väärtust. Välised ühendused võivad aidata ettevõttel saavutada eesmärke ja missiooni Missioonileht Missioonileht määratleb, millises ärivaldkonnas ettevõte on ja miks see eksisteerib või millist eesmärki täidab. .
Lisaks võib tegevdirektor, kes ei ole tegevjuht, esindada ettevõtet välistes ettevõtetes. Koostöös teiste juhatuse liikmetega tagavad nad, et ärieesmärkide saavutamiseks on olemas piisavalt rahalisi ja inimressursse.
6. Professionaalne areng
Juhatuse liikmed, kes ei ole tegevjuhid, võivad teatud küsimustes nõu küsida ja neid juhatuse koosolekutel arutada. Neile võidakse anda luba omandada ettevõtte kulul sõltumatu koolitus, mis on vajalik nende ülesannete täitmiseks.
7. Osalemine komisjoni koosolekutel
Juhatuselt, kes ei ole tegevdirektor, võidakse nõuda aktiivset osalemist komisjoni koosolekutel ja oma ülesannete täitmist komisjoni liikmena. Neid tuleks teavitada komisjoni eesmärgist ja lisakohustustest, kui neid on.
Mittetäitva direktori tähtsus
- C-tasemel ametikohti tegevdirektoritel võib tekkida huvide konflikt sidusrühmade või agentuuri probleemidega. Seega usutakse, et tegevjuhid, kes ei ole tegevjuhid, tegutsevad objektiivselt ettevõtte ja sidusrühmade huvides.
- Juhatusse mittekuuluvad direktorid nimetatakse juhtkonna ja ettevõtte tulemuslikkuse vaidlustamiseks.
- Samuti aitavad nad kaasa juhatuse liikmete eesmärkide saavutamisele.
- Ettevõtte jaoks võivad olla väärtuslikud mõne muu valdkonna tegevjuhi koosseisu mittekuuluvad kogemused. Need toovad kaasa laiema perspektiivi ja väliskogemused, mis aitavad kaasa strateegilisele arengule.
- Väliste kontaktide võrgustik, mida pakuvad juhid, kes ei ole tegevjuhid, on ettevõtetele väärtuslik.
- Juhatajad suudavad täita juhtimismeeskonna puudujäägid ekspertide osas.
Seotud lugemised
Finance on sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute ülemaailmne standard, mis hõlmab finantseerimist, raamatupidamist, krediidianalüüsi, rahavoogude analüüsi, pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Need täiendavad ressursid on väga kasulikud, et aidata teil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks ja edendada oma karjääri täiel määral.
- Nõuandekogu Nõunike nõukogu Nõuandekogu on ärispetsialistidest koosnev rühm, mis annab nõu, kuidas ettevõtte omanik saab oma ettevõtet paremini juhtida. Seda tüüpi tahvlite mitteametliku olemuse tõttu saab selle üles ehitada nii, et omanik peab seda vajalikuks ja kõige kasulikumaks
- Usalduskohustus Usalduskohustus Usalduskohustus on vastutus, mille usaldusvahenditele teiste osapooltega suheldes tehakse, eriti seoses finantsküsimustega. Sisse
- Sõltumatu direktor Sõltumatu direktor Ettevõtte juhtimise sõltumatu direktor viitab juhatuse liikmele, kellel pole ettevõttega olulisi suhteid ja
- Astmeline juhatus Astmeline juhatus Järk-järguline juhatus, mida nimetatakse ka salastatud juhatuseks, viitab juhatusele, mis koosneb erinevatest direktorite klassidest. Aastalises tahvlis
