Toodete mitmekesistamine on strateegia, mida ettevõte kasutab kasumlikkuse suurendamiseks Kasumlikkuse suhtarvud Kasumlikkuse suhtarvud on finantsmõõdikud, mida analüütikud ja investorid kasutavad, et mõõta ja hinnata ettevõtte võimet teenida tulu (kasumit) tulude, bilansi varade, tegevuskulude suhtes. ja omakapital teatud ajaperioodil. Need näitavad, kui hästi kasutab ettevõte oma vara kasumi tootmiseks ja uute toodete suurema müügimahu saavutamiseks. Mitmekesistamine võib toimuda ettevõtte tasandil või ettevõtte tasandil. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust.
Ettevõtte tasandil toodete mitmekesistamine - Laienemine uude tööstusharusse, milles ettevõte juba tegutseb.
Ettevõtte tasandil toodete mitmekesistamine - laienemine uueks tööstusharuks, mis jääb väljapoole ettevõtte praegust äriüksust.
Mitmekesistamine on üks neljast peamisest kasvustrateegiast, mida illustreerib Igor Ansoffi toote / turu maatriks:
Mitmekesistamise strateegiad
Hajutamisvõtteid on kolme tüüpi:
1. Kontsentriline mitmekesistamine
Kontsentriline mitmekesistamine hõlmab sarnaste toodete või teenuste lisamist olemasolevale ettevõttele. Näiteks kui peamiselt lauaarvuteid tootev arvutiettevõte alustab sülearvutite tootmist, järgib ta kontsentrilist mitmekesistamisstrateegiat.
2. Horisontaalne mitmekesistamine
Horisontaalne mitmekesistamine hõlmab uute ja mitteseotud toodete või teenuste pakkumist olemasolevatele tarbijatele. Näiteks pliiatsiturule sisenev sülearvutite tootja järgib horisontaalset mitmekesistamisstrateegiat.
3. Konglomeraatide mitmekesistamine
Konglomeraatide mitmekesistamine hõlmab uute toodete või teenuste lisamist, mis pole oluliselt seotud ning millel puudub tehnoloogiline või kaubanduslik sarnasus. Näiteks kui arvutiettevõte otsustab sülearvuteid toota, järgib ettevõte konglomeraatide mitmekesistamise strateegiat.
Kolmest mitmekesistamisviisist on riskantseim strateegia konglomeraatide mitmekesistamine. Konglomeraatide mitmekesistamine eeldab, et ettevõte siseneb uuele turule ja müüb tooteid või teenuseid uuele tarbijabaasile. Ettevõttel tekivad suuremad uurimis- ja arenduskulud Valmistatud kaupade maksumus (COGM) Valmistatud kaupade maksumus (tuntud ka kui COGM) on juhtimisarvestuses kasutatav mõiste, mis viitab ajakavale või väljavõttele, mis näitab ettevõtte tootmiskulusid kogu ettevõtte vältel. konkreetse ajavahemiku jooksul. ja reklaamikulud. Lisaks on konglomeraatide mitmekesistamise strateegias ebaõnnestumise tõenäosus palju suurem.
Miks ettevõtted mitmekesistuvad?
Lisaks suurema kasumlikkuse saavutamisele on ettevõtte mitmekesistamiseks mitu põhjust. Näiteks:
- Mitmekesistamine vähendab riske tööstusharu languse korral.
- Mitmekesistamine võimaldab toodete ja teenuste mitmekesisust ja võimalusi. Kui see on õigesti tehtud, annab mitmekesistamine kaubamärgi mainele ja ettevõtte kasumlikkusele tohutu tõuke.
- Mitmekesistamist saab kasutada kaitsena. Toodete või teenuste mitmekesistamisega saab ettevõte end kaitsta konkureerivate ettevõtete eest.
- Aeglaselt kasvaval turul sularahalehma puhul võimaldab mitmekesistamine ettevõttel kasutada rahavoogude ülejääki.
Toodete mitmekesistamise riskid
Tundmatule turule sisenemine seab ettevõtte märkimisväärselt ohtu. Seetõttu peaksid ettevõtted hajutama mitmekesistamisstrateegiat ainult siis, kui nende praegune turg näitab tulevikuvõimaluste aeglustumist või seiskumist.
Mitmekesistamise riskantsuse või edukuse tõenäosuse mõõtmiseks kasutatakse kolme testi:
- Atraktiivsuse test - Mitmekesistamiseks valitud tööstused või turud peavad olema atraktiivsed. Tööstuse atraktiivsuse kindlakstegemiseks saab teha Porteri 5 jõu analüüsi.
- Sisenemise maksumuse test - Liitumiskulud ei tohi ära kasutada kogu tulevast kasumit.
- Paremate võimaluste test - Peab olema sünergia; uus üksus peab saama ettevõttelt konkurentsieelise või vastupidi.
Enne mitmekesistamise kaalumist peab ettevõte kaaluma kolme ülaltoodud testi.
Eduka mitmekesistamise näited
Siin on kaks märkimisväärset näidet edukast mitmekesistamisest:
General Electric
General Electric tuleb sageli aruteludesse, kui räägitakse edukatest mitmekesistamislugudest. GE algas 1892. aastal kahe elektriettevõtte ühinemisena ja tegutseb nüüd mitmes segmendis: lennundus, energiaühendused, tervishoid, valgustus, nafta ja gaas, elekter, taastuvenergia, transport ja palju muud.
Walt Disney
Walt Disney Company mitmekesistas edukalt oma põhianimatsiooniärist teemaparkide, kruiisiliinide, kuurortide, teleringhäälingu, elava meelelahutuse ja palju muud.
Lisaressursid
Täname teid selle juhendi lugemise eest. Finantsülesanne on anda kõigile finantsmudelite ja hindamisanalüütikute programmi FMVA® sertifitseerimine kaudu võimalus saada suurepäraseks finantsanalüütikuks. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari. Edenemise jätkamisel on abiks järgmised täiendavad finantsressursid:
- Turu positsioneerimine Turu positsioneerimine viitab võimele mõjutada tarbijate arusaama kaubamärgist või tootest konkurentide suhtes. Turu eesmärk
- Võrguefekt Võrguefekt Võrguefekt on nähtus, kus toote või teenuse praegused kasutajad saavad mingil viisil kasu, kui toote või teenuse võtavad kasutusele täiendavad kasutajad. Selle efekti loovad paljud kasutajad, kui toote kasutamisele lisatakse väärtust. Suurim ja tuntum võrguefekti näide on Internet.
- Tarneseadus Tarneseadus Tarneseadus on majanduse põhiprintsiip, mis väidab, et kui eeldada, et kõik muu on pidev, suureneb kauba hinna tõus vastavalt ka otseselt selle pakkumine. Tarneseadus kirjeldab tootja käitumist, kui kauba hind tõuseb või langeb.
- Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud Tarnijate läbirääkimisjõud, mis on üks Porteri viie jõu tööstuse analüüsi raamistiku jõududest, on läbirääkimisjõu peegelpilt
