Väärtustehnika viitab projekti toodetud toote väärtuse süstemaatilisele parandamisele. Seda kasutatakse teenuse, süsteemi või toote analüüsimiseks, et selgitada välja parim viis oluliste funktsioonide haldamiseks, vähendades samal ajal kulusid.
Väärtustehnika innustab kasutama alternatiivseid meetodeid ja materjale, mis on odavamad ega vähenda süsteemi, teenuse või toote funktsionaalsust.
Kõige sagedamini toimub väärtuste väljatöötamine pärast projekteerimisprotsessi lõppu, kuid see on kõige parem teostada enne projekti läbiviimist, et eksperdid saaksid lisada alternatiivsete materjalide ja meetodite kasutamise võimaluse.
Enamik väärtusinseneride projekte valib meeskondliku lähenemise, kus aineeksperdid töötavad koos väärtusmetoodika elluviimisel.
Kokkuvõte
- Väärtustehnika viitab süstemaatilisele lähenemisviisile projekti väärtuse parandamiseks kõige madalamate kuludega.
- Hindamistehnika hõlmab asendusmaterjalide ja -meetodite kasutamist, mis on odavamad, säilitades toote funktsionaalsuse.
- Väärtustehnika kontseptsioon sai alguse 1940. aastatel General Electricus.
Väärtustehnika mõistmine
Väärtus arvutatakse funktsiooni ja kulu suhtena. Ettevõte saab tootele lisaväärtust anda, kas vähendades kulusid või parandades funktsiooni. Enamik ettevõtteid kasutab kulude kokkuhoiu strateegiana väärtustehnikat, kus toote põhifunktsioon säilitatakse - mitte ohverdatakse - väärtuse paranemise protsessis.
Turunduse vaatenurgast 5 turunduse turundust Turunduse 5 teadust - toode, hind, pakkumine, koht ja inimesed - on turunduse põhielemendid, mida kasutatakse ettevõtte strateegiliseks positsioneerimiseks. 5 P väärtustehnikat kasutatakse toote kujundamiseks nii, et see kestaks kindla aja, enne kui see aegub. Tavaliselt, kui eeldatakse, et toode on kindla aja jooksul stilistiliselt või praktiliselt vananenud, kasutab tootja kulude kokkuhoiuks väärtuste väljatöötamist ilma sihtotstarvet ära võtmata.
Kuigi toodet saab kujundada kõrgekvaliteediliste komponentide abil, võimaldab väärtuse muutmine tootjatel kasutada alternatiivseid odavaid komponente, et vältida tarbetuid kulutusi tootmisprotsessile, mis lõpuks tarbijale üle kandub.
Tootja kasutab odavamaid komponente, mis vastavad toote eluea pikkusele, säilitades toote põhieesmärgi.
Väärtustehnika ajalugu
Väärtustehnika kontseptsioon sai alguse 1940. aastatel General Electric Co juures. See oli Teise maailmasõja ajal, kui toormest, komponentidest ja kvalifitseeritud tööjõust oli puudus. General Electricu insenerid pidid tootmisprotsessi järjepidevuse tagamiseks leidma alternatiivsed komponendid ja tooraine.
Seetõttu hankisid Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow ja teised insenerid vastuvõetavaid asendajaid, mis vähendaksid tootmiskulusid, ilma et see kahjustaks toodete funktsionaalsust.
See, mis algas õnnetusest, muutus süstemaatiliseks protsessiks, mis mitte ainult ei vähendanud tootmiskulusid Tootmiskulud Tootmiskulud viitavad ettevõtte kogukuludele konkreetse koguse toote tootmiseks või teenuse pakkumiseks. See võib hõlmata selliseid asju nagu tööjõud, tooraine või tarvikud. Majanduses määratletakse tootmiskuludena tehtud kulutused, kuid pakuti ka paremaid lõpptooteid või paremaid tulemusi. Insenerid nimetasid seda tehnikat "väärtusanalüüsiks".
Väärtustehnika sammud
Väärtustehnika võib jagada järgmistesse etappidesse:
1. Teave
Teavitamisetapp hõlmab projekti teabe kogumist ja projekti eesmärkide täpsustamist. Andmeid kogutakse ja analüüsitakse ning saadud teavet kasutatakse projekti prioriteetide ja parendusvaldkondade lõpuleviimiseks.
Võimalikud probleemid on jaotatud komponentideks, mida tuleb käsitleda. See etapp hõlmab ka meetodite väljaselgitamist, mida meeskond projekti edenemise hindamiseks kasutab.
2. Funktsioonide analüüs
Funktsioonianalüüsi etapp hõlmab projekti funktsioonide määramist ja nende tuvastamist verbi / nimisõna kombinatsiooniga iga hinnatava elemendi jaoks. Funktsioon on määratletud kui seatud eesmärgid, mis saavutatakse elemendi või elementide komplekti käivitamise kaudu.
Kõiki tuvastatud funktsioone analüüsitakse, et teha kindlaks, kas on vaja teha parandusi ja kas on vaja uut funktsiooni. Funktsiooni näiteks võib olla „vee desinfitseerimine“.
Funktsioon peaks olema võimalikult mittespetsiifiline, et jätta ruumi mitmele võimalusele, mis täidavad projekti esitatud funktsiooni. Igale tuvastatud funktsioonile määratakse kulu.
3. Loominguline
Loomefaas järgneb funktsioonianalüüsi faasile ja see hõlmab funktsioonide analüüsi faasis tuvastatud funktsioonide täitmise erinevate viiside uurimist. See võimaldab meeskonnaliikmetel mõlgutada alternatiive olemasolevatele süsteemidele või kasutatavatele meetoditele.
Ajurünnak sunnib inimesi olema loov ja võimaldab meeskonnaliikmetel spekuleerida kõigi võimalike lahenduste üle esitatud probleemidele või funktsiooni alternatiividele. Meeskond peab välja töötama verbi / nimisõna kombinatsiooniga sõnastatud funktsiooni võimalike lahenduste loendi.
4. Hindamine
Hindamisetapis on loetletud iga loomingulise etapi pakutud lahenduste ja alternatiivide eelised ja puudused. Meeskond peaks kirjeldama iga eelist ja puudust üldiselt.
Kui puudused ületavad eeliseid, loobutakse alternatiivist teiste kindlate alternatiivide kasuks. Meeskond teeb kaalutud maatriksanalüüsi, et alternatiivid rühmitada ja järjestada ning parimad alternatiivid valitakse kaalumiseks järgmises etapis.
5. Areng
Arendusetapp hõlmab kõigi parimate alternatiivide põhjalikku analüüsi, et teha kindlaks, kuidas seda saab rakendada ja millised kulud sellega kaasnevad. Iga alternatiivi uurimine võib hõlmata visandite, kuluprognooside ja muu tehnilise analüüsi loomist. Tehniline analüüs - algajate juhend Tehniline analüüs on investeeringute hindamise vorm, mis analüüsib varasemaid hindu, et prognoosida tulevast hinnatoimet. Tehnilised analüütikud usuvad, et kõigi turuosaliste ühine tegevus kajastab täpselt kogu asjakohast teavet ja seepärast määrab väärtpaberitele pidevalt õiglase turuväärtuse. .
Meeskonnaliikmed koostavad projekti rakendusplaani, milles kirjeldatakse protsessi, mida tuleb järgida lõplike soovituste rakendamisel.
6. Esitlus
Esitlusetapp Andmete esitlusanalüütikud edastavad finantsanalüüsi väljundid juhtkonnale, investoritele ja äripartneritele. See nõuab keskendumist põhipunktidele, faktid on kohad, kus meeskond kohtub juhtkonna ja teiste sidusrühmadega, et esitada oma lõpparuanne. Meeskond peab esitama oma järeldused otsustajatele, kasutades aruandeid, vooskeeme ja muid esitlusmaterjale, et veenda neid, et arendusetapi lõplikud ideed tuleks rakendada.
Ideed tuleks üksikasjalikult kirjeldada, sealhulgas seotud kulud, eelised ja võimalikud väljakutsed. Lõpparuanne kajastab meeskonna saavutusi uuringu käigus ning kokkuvõtet meeskonna aruteludest ja leidudest. See võib olla ettevõtte jaoks ka tulevaste projektide jaoks võrdlusvahend.
7. Rakendamine
Projekti rakendamine algab pärast juhtkonna heakskiitu meeskonna soovitustele. Juhatuse või muude otsustajate soovitud muudatuste korral tuleks need muudatused enne rakendamise algust lisada rakenduskavasse.
Projekti elluviimisel peaks meeskond tagama väärtuse suurendamise esmase eesmärgi saavutamise. Projekti tegelik kulude kokkuhoid tuleks kindlaks määrata soovituste rakendamise põhjal.
Rohkem ressursse
Finance on ülemaailmse sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi-, rahavoogude analüüsi , pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on aidata kellelgi saada maailmatasemel finantsanalüütikuks. Oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad lisaressursid:
- Toote olelustsükkel Toote olelustsükkel Toote olelustsükkel (Product Life Cycle, PLC) määratleb etapid, mille kaudu toode turul siseneb, turule saabudes ja turult lahkudes
- Turuväärtus Turuväärtus Turuväärtust kasutatakse tavaliselt vara või ettevõtte väärtuse kirjeldamiseks finantsturul. Selle määravad vastastikku turuosalised ja
- Tooted ja teenused Tooted ja teenused Toode on materiaalne ese, mis viiakse turule omandamiseks, tähelepanu saamiseks või tarbimiseks, samas kui teenus on immateriaalne ese, mis tuleneb
- Tootmismajandus Tootmismajandus viitab ühikute arvule, mida ettevõte antud ajavahemiku jooksul väljastab. Mikroökonoomika seisukohalt on ettevõte, mis töötab tõhusalt
