Väärtusahel - ülevaade, kuidas rakendada, eelised

Väärtusahel on kõik ettevõtte tegevused ja protsessid, mis aitavad lõpptoodangule lisaväärtust anda. Tänapäeva ärimaastikul on kõigi tööstusharude ettevõtted konkurentsivõimelisemad kui kunagi varem.

Väärtusahel

Tehnoloogia areng on teinud ettevõtetele mastaabisäästu eeliste kasutamise hõlpsamaks. Mastaabisäästu ökonoomsus viitab kulude eelisele, mida ettevõte kogeb oma toodangutaseme tõstmisel. Eelis tekib pöördvõrdelise seose tõttu püsikulu ühik ja toodetud kogus. Mida suurem on toodetud toodangu kogus, seda madalamad on ühiku püsikulud. Tüübid, näited, suunavad ja reageerivad kiiresti tarbijate muutuvatele eelistustele. Enamiku ettevõtete eesmärk on väärtuse suurendamise ja kulude langetamise kaudu saada turul konkurentsieeliseid. Väärtusahela meetod on viis leida parim viis kliendi jaoks väärtuse suurendamiseks.

Väärtusahela analüüs

1980. aastatel võttis Michael Porter kasutusele tehnika, mida nimetatakse väärtusahela analüüsiks, mis on sellest ajast alates muutunud ettevõtete jaoks kasulikuks abivahendiks konkurentsieelise saavutamisel. Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saavutada. Väärtusahela analüüs on keskendumine ettevõtte sisemisele tegevusele, et saada ülevaade ettevõtte kuludest ja sellest, kuidas erinevad tegevused võivad tootele väärtust lisada. Analüüs keskendub ettevõtte põhifunktsioonidele, näiteks:

  • Sissetulev logistika: Sisendite või tooraine vastuvõtmine, ladustamine ja jaotamine. Siin on teie suhe tarnijatega võtmetähtsusega.
  • Operatsioonid: Kõik tegevused, mis lähevad sisendite muutmiseks väljunditeks, mis seejärel tarbijatele müüakse. Selle sammu muudatused võivad aidata lõpptootele lisaväärtust anda.
  • Väljaminev logistika: Toote viimine lõpptarbijani - tarnimise ja levitamise etapp.
  • Turundus ja müük: Ettevõtte jõupingutused tarbija tootest teadlikuks saamiseks.
  • Teenus: Tegevused, mis säilitavad toote või teenuse väärtuse pärast selle müümist kliendile.

Lisaks viiele põhitegevusele on olemas ka kõrvaltegevused, mis toetavad teatud põhitegevuste raames toimuvaid tegevusi. Nad sisaldavad:

  1. Kindel infrastruktuur
  2. Personalijuhtimine
  3. Tehnoloogiline areng
  4. Hanked

Kuidas rakendada väärtusahelat

Porteri väärtusahela üldisi strateegiaid saab kasutada kõigi tööstusharude jaoks. Kolmeastmeline protsess on järgmine:

1. Tehke kindlaks iga põhitegevuse kõrvaltegevused

Igal põhitegevusel on sellega seotud kõrvaltegevused. Ettevõte peab otsustama, milline neist tegevustest lisab kõige rohkem väärtust. Need kolm alategevust hõlmavad järgmist:

  • Otsene tegevus - tegevused, mis aitavad individuaalselt väärtust luua. Šokolaadi müüva ettevõtte jaoks aitavad turundus ja kampaaniad ning veebimüük tootele väärtust luua.
  • Kaudsed tegevused - tegevused, mis aitavad otsestel tegevustel sujuvamalt toimida. Nende hulka kuulub personalijuhtimine Personalijuhtimine Personalijuhtimine (HRM) on koondnimetus kõigile ametlikele süsteemidele, mis on loodud töötajate ja teiste sidusrühmade juhtimiseks ja raamatupidamises.
  • Kvaliteedi tagamine - tagab, et otsene ja kaudne tegevus vastab nõutavatele standarditele ja järgib nende järgimist.

2. Tehke kindlaks iga tugitegevuse kõrvaltegevus

Sellised tugitegevused nagu raamatupidamine ja inimressursid määravad alategevused, mis annavad väärtust põhitegevusele. Näiteks kuidas raamatupidamine lisab väärtust peamisele tegevusele, näiteks operatsioonidele või logistikale?

3. Tuvastage seos tegevuste vahel

Järgmine ja ilmselt kõige keerukam samm on kõigi tegevuste vaheliste seoste tuvastamine. Ühendused on tööstuses konkurentsieelise saavutamiseks võtmetähtsusega. Raamatupidamisfirmasse tehtud inimkapitali investeeringute summa ja tasumata võlgade summa vahel võib olla seos.

Väärtusahelate eelised

Väärtusahelad aitavad jaotada kõik tegevused, mis on seotud toote või teenuse tootmisega, ning mõista kulude kokkuhoiu ja eristamise valdkondi. Väärtusahela abil saate jõupingutusi optimeerida, raiskamist kõrvaldada ja tasuvust parandada. Väärtusahelad aitavad anda kasulikke teadmisi, mis võivad lõppkliendile suuremat väärtust tuua.

Näiteks võite leida, et tütarettevõte saab toodet madalama hinnaga toota. Tütarettevõte (tütarettevõte) on äriüksus või ettevõte, mis on täielikult teise äriühingu omandis või osaliselt kontrollitav, mida nimetatakse emaettevõtteks või osaluseks. ettevõte. Omandiõiguse määrab emaettevõtte aktsiate osakaal ja see osalus peab olema vähemalt 51%. kindel. Sellisel juhul peaks ettevõte toote tootmise ostma tütarettevõttelt. Madalamad kulud saab seejärel tarbijale kanda madalamate hindadena, mis võib aidata toodet turul eristada ja saavutada konkurentsieelise.

Rohkem ressursse

Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.

Finantsanalüüsi alal õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:

  • Edasine integreerimine Edasine integreerimine Edasine integratsioon on vertikaalse integratsiooni vorm, kus ettevõte liigub edasi oma toodete levitamise kontrollimise suunas või
  • Logistika Logistika Logistika ehk logistiline planeerimine viitab protsessile, mida ettevõte kasutab oma tarneahela toimingute koordineerimiseks. See sisaldab väga erinevaid
  • Tarneahel Tarneahel Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusest kuni lõpliku lõpuni
  • Klientide tüübid Klientide tüübid Kliendid mängivad igas ettevõttes olulist rolli. Erinevat tüüpi kliente paremini mõistes saavad ettevõtted arenemiseks paremini varustatud

Lang L: none (rec-post)