Emotsionaalne intelligentsus - EQ tähtsus ettevõtte juhtimisel

Emotsionaalne intelligentsus (EI), tuntud ka kui emotsionaalne kvoot (EQ), on võime oma emotsioone hallata. Võrgustike loomine ja suhete loomine (2. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma karjääris edu saavutada. kogu teie elukogemus. Ehkki tehnilised oskused palkavad meid eelistatud ametikohale, aitavad pehmed oskused meil töökohal tõhusalt suhelda ja koostööd teha. Pehmed oskused, näiteks teadmine, kuidas teiste inimestega läbi saada ja teiste emotsioonid. Mõiste emotsionaalne intelligentsus ilmus esmakordselt 1964. aastal Michael Beldochi paberil ja sai populaarsuse 1995. aastal teadusajakirjaniku Daniel Golemani kirjutatud raamatus. Täna räägitakse emotsionaalsest intelligentsusest teadus- ja äriringkondades laialdaselt ning seda võrreldakse rangelt intelligentsuse jagatisega (IQ). EQ on ärijuhtide jaoks äärmiselt oluline Juhtimisomadused Juhtimisomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll, nagu selles juhendis väidetakse.

Emotsionaalse intelligentsuse kvantiteet (EQ)

Emotsionaalse intelligentsuse omadused

1995. aastal ilmunud Golemani raamatus pealkirjaga “Emotsionaalne intelligentsus - miks võib sellel olla rohkem kui IQ” kasutatakse EI iseloomustamiseks viiest elemendist koosnevat raamistikku.

1. Eneseteadvus

Emotsionaalse intelligentsuse põhikomponent on see, mil määral üksikisik saab enda ja teiste emotsioone mõista. Eneseteadlikkus Võrgustike loomine ja suhete loomine (3. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgustike loomisel ja suhete loomisel edu leida. Kui tahame oma karjääris edasi liikuda, on suhete loomine esimene samm eduteekonna poole. hõlmab emotsiooni ja selle mõju äratundmise oskust.

2. Eneseregulatsioon

See, mil määral üksikisik saab oma emotsioone ja impulsse kontrollida. Isereguleeruvad inimesed saavad vältida negatiivsete emotsioonide pikaajalist negatiivset mõju, st mitte teha impulsiivseid, hooletuid otsuseid ja mõelda enne, kui nad tegutsevad.

3. Motivatsioon

See, mil määral üksikisik suudab end motiveerida ja oma eesmärke saavutada. Motiveeritud on saavutustest lähtuvad, pühendunud, optimistlikud ja haaravad initsiatiivi.

4. Empaatia

See, mil määral üksikisik suudab samastuda teiste inimeste seisukohtade ja vajadustega ning neist aru saada. Empaatiavõimelisel inimesel on sageli kõrge emotsionaalne intelligentsus ja ta suudab ära tunda ümbritsevate inimeste tundeid ka siis, kui need tunded ei pruugi olla ilmsed.

5. Sotsiaalsed oskused

See, mil määral üksikisik suudab teistega suhelda ning suhteid luua ja hoida.

Mida rohkem suudab indiviid kõiki neid valdkondi juhtida, seda kõrgem on tema emotsionaalne intelligentsus.

Emotsionaalse intelligentsuse tähtsus

Ettevõtte juhtide jaoks juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll, kõrge EQ omamine on edu saavutamiseks hädavajalik. Vaatame üle inimese emotsionaalse intelligentsuse jagatuse (EQ) viis elementi ja nende tähtsus eduka juhi iseloomustamisel.

1. Eneseteadvus

Eneseteadlikkus tähendab selge pildi saamist enda tugevustest ja nõrkustest. Juhid mõistavad oma võimeid ja suudavad kasutada oma tugevaid külgi, parandades samal ajal oma nõrkusi.

2. Eneseregulatsioon

Juhid suudavad ennast tõhusalt reguleerida ning kontrollida oma emotsioone ja impulsse. Näiteks ei tee juhid emotsionaalseid otsuseid, ei ründa verbaalselt teisi ega riku omaenda väärtusi. Juhid peavad ennast vastutama, on rahulikud ja mõistavad oma väärtusi.

3. Motivatsioon

Juhid on motiveeritud ja sõnastavad eesmärgi, mille nimel nad järjekindlalt töötavad. Nad hoiavad end kõrgel tasemel ja võtavad vajadusel initsiatiivi.

4. Empaatia

Empaatia omamine on meeskonna või organisatsiooni juhtimise jaoks ülioluline. Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust. Juhid võtavad aega oma meeskonna inimeste arendamiseks ja mõistmiseks. Nad tunnevad ära teiste kehakeele ja tunded ning suudavad igas olukorras vastavalt käituda.

5. Sotsiaalsed oskused

Juhid suhtlevad tõhusalt ning oskavad konflikte tuvastada ja lahendada. Juhid inspireerivad teisi, olles eeskujuks ja teenides teistele kiitust.

Ülaltoodud loendist näete, et elemendid on väga sarnased oluliste juhtimisomadustega Juhtimisomadused Juhtimisomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll. Juhid peavad mõistma mõistlikult oma emotsioone ja oma tegevuse mõju ümbritsevatele inimestele.

Emotsionaalne intelligentsus vs intelligentsuse kvoot (EQ vs IQ)

Emotsionaalse intelligentsuse jagatis (EQ) ja intelligentsuse osakaal (IQ) vastandatakse sageli üksteisele - kumb on olulisem? Kummagi poole poolt ja vastu on argumente, kuid üldine üksmeel on see, et mõlemad on olulised.

Algselt peeti edu peamiseks määrajaks IQ-d. Kriitikud tõid aga varem välja, et IQ ei taga elus edu. Seetõttu võeti edukuse määrajatena koos IQ-ga kasutusele emotsionaalse jagatise mõiste. Tegelikult korraldavad paljud ettevõtted ärimaailmas kohustusliku emotsionaalse intelligentsuse koolituse ja kasutavad tööle võtmisel emotsionaalse intelligentsuse teste. Emotsionaalne intelligentsus on ettevõtte juhtide ja juhtide jaoks oluline omadus.

Emotsionaalne kvantiteetIntelligentsuskvoot
TähtaegVõime hallata, tuvastada, hinnata ja kontrollida oma emotsioone ja teiste emotsiooneOskus aru saada ja rakendada teavet loogiliste arutluste, oskuste, ruumilise mõtlemise jms osas.
Kasutatakse tuvastamiseks:Juhid ja meeskonnamängijadVäga andekad või võimekad isikud

Edu taga on palju tegureid. Oluline on mitte kahjustada IQ-d ja EI, kuna neil mõlemal on oluline roll üldise edu mõjutamisel.

Emotsionaalse intelligentsuse testid

Inimese emotsionaalse intelligentsuse taseme kindlaksmääramiseks on võimalik teha mitmeid katseid. Kaks kõige populaarsemat emotsionaalse intelligentsuse testi on:

  1. Mayer-Salovey-Caruso test
  2. Daniel Golemani mudeliskoor

Lisaressursid

Täname, et lugesite Finantsjuhendit EQ ja IQ paremaks mõistmiseks. Allpool on toodud finantsmudelite ja hindamisanalüütikute (FMVA) ülemaailmse pakkuja FMVA® sertifitseerimise lisaressursid. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J. P. Morgan ja Ferrari.

  • Kuulamisoskus Kuulamisoskus Efektiivse kuulamisoskuse olemasolu tähendab võimalust näidata üles huvi arutatava teema vastu ja mõista pakutavat teavet. Tänapäeva ühiskonnas muutub üha olulisemaks võime tõhusalt suhelda.
  • Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused Inimestevahelised oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks.
  • Juhtimine eeskujuga Juhtimine eeskujuna on protsess, mille käigus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub
  • Personaalne bränd Personaalne bränd Meie isiklik kaubamärk on see, mida inimesed näevad meie identiteedina, kellena nad meid näevad ning milliseid omadusi ja asju meiega seostavad. See näitab, kes me oleme, mida pakume ja mida hindame. Kui töötame ettevõttes, loovad kolleegid meist arusaama, lähtudes sellest, kuidas me end neile esitleme.

Lang L: none (rec-post)