Tagasiulatuv integratsioon on protsess, mille käigus ettevõte omandab või ühineb teiste ettevõtetega, kes tarnivad oma valmistoodangu valmistamiseks vajalikke tooraineid. Ettevõtted püüavad integreeruda tagasiulatuvalt, eeldades, et protsess toob kaasa kulude kokkuhoiu, suurema tulu ja suurema tootmisprotsessi efektiivsuse. Ettevõtted kasutavad tagurlikku integratsiooni ka konkurentsieelise saamiseks ja sisenemise tõkete loomiseks. Turule sisenemise tõkked Turule sisenemise tõkked on takistused või takistused, mis raskendavad uute ettevõtete sisenemist antud turule. Need võivad hõlmata tehnoloogia väljakutseid, valitsuse määrusi, patente, alustamiskulusid või haridus- ja litsentsimisnõudeid. uutele turule tulijatele.
Kuidas see töötab
Ettevõte, mis rakendab tagurlikku integratsiooni, üritab tarneahelas toorainete kontrolli alla tagasi liikuda. Tarneahel Tarneahel Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusest kuni lõppprotsessini tooraine hankimise ja tarnimisega tootja lattu ning lõpeb siis, kui lõpptoode jõuab lõpptarbijani.
Toormaterjalid on napid ressursid, mida iga ettevõte püüab kontrollida, ja puudumine juurdepääs sellistele ressurssidele võib halvendada ettevõtte tegevust. Suure konkurentsiga tööstustes üritavad tootjad sageli tarnijaid osta, et vahendajaid välja lõigata ja nappide ressursside pärast järjest suurenevat konkurentsi hallata.
Näide tagurpidi integreerimisest
Näitena võib tuua veinitootja, kes soovib omandada veinipudeli tootva ettevõtte, kellele kuuluvad klaasi tootmise õigused ja tehnoloogiad. Veiniklaasi tootva ettevõtte omandamise kaudu on veinitootjal võimalik kontrollida valmistatud klaasi kvaliteeti, tootmiskulusid ja ka tootmisprotsessis kasutatud tooraine kvaliteeti.
See piirab teisi veinitootjaid sellelt tarnijalt veinipudelite ostmist. Samuti võimaldab see omandajal eristada oma veinipudeleid teiste konkurentide pudelitest. Kuna klaasi tootmiseks vajalikke tooraineid on oma olemuselt vähe, saab veinitootja ressurssi hallata, et tagada nende tõhus kasutamine kvaliteetsete pudelite tootmiseks.
Tagasiulatuva integratsiooni eelised
Järgnevalt on toodud mõned eelised, mida ettevõtted saavad tagasiulatuva integratsiooni rakendamisel:
1. Parem kontroll
Toorainetootjate omandamisega teostab ettevõte suuremat kontrolli tarneahela protsessi üle alates tooraine tootmisest kuni lõpptoote tootmiseni. Esiteks saab ettevõte kontrolli lõpptoote valmistamisel kasutatavate toorainete kvaliteedi üle. Samuti saavutab tootja toorainetarnija hankimisega suurema kontrolli tooraine koguse ja tarnimise üle oma lattu.
2. Kulude kontroll
Tarneahela protsess hõlmab paljusid vahendajaid, mis tähendab, et tarneahela igas faasis on juurdehindlus, mis võimaldab vahendajal teenida kasumit. Seega selleks ajaks, kui toode ettevõtte lattu jõuab, on hind kahekordistunud või kolmekordistunud. See muudab valmistoote tarbija jaoks kallimaks.
Tootmisprotsessis kasutatud tooraine tarnija hankimisega loobub ettevõte protsessis osalevatest vahendajatest ja vähendab tooraine ostukulusid. Kogu tarneahela kontrollimine vähendab ka jäätmeid, transpordikulusid ja muid kulusid, mis tekivad enne tooraine tarnimist ettevõtte lattu.
3. Konkurentsieelis
Ettevõtted kasutavad ka tagurlikku integratsiooni kui konkurentsieelise saamise võimalust. Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel konkurentide ees saavutada. Näiteks integreeritakse tehnoloogiatööstuses ettevõtted tahapoole, et saada juurdepääs patentidele, kaubamärkidele ja patenteeritud tehnoloogiale, mis kuuluvad teistele selle valdkonna ettevõtetele.
Selliste ettevõtete omandamine takistab konkurentidel samu ressursse kasutamast ning teised ettevõtted on sunnitud turul alternatiive otsima. Omandavad tarnijad loovad ka turule sisenemise tõkked Turule sisenemise tõkked Turule sisenemise tõkked on takistused või takistused, mis raskendavad uute ettevõtete sisenemist antud turule. Need võivad hõlmata tehnoloogia väljakutseid, valitsuse määrusi, patente, alustamiskulusid või haridus- ja litsentsimisnõudeid. . Uutel konkurentidel on raskusi tootmisprotsessis vajaliku tooraine tarnijate hankimisega.
Tagasiulatuva integratsiooni puudused
1. Ebaefektiivsus
Tagasiulatuva integratsiooni rakendamine võib põhjustada ebaefektiivsust. Tootmisprotsessis vajalike toorainete tarnija hankimisega piirab ettevõte konkurentsi, mille tulemuseks on loidus ja innovatsiooni puudumine. Ettevõte on vähem motiveeritud raha kulutama teadus- ja arendustegevusele. Seetõttu võib ettevõtte lõpptoote (toodete) kvaliteet langeda ja klientide kaebuste haldamise kulud suurenevad.
2. Oluline investeering
Tagurliku integratsiooni teine puudus on märkimisväärne investeering, mis on vajalik omandamise finantseerimiseks. Ettevõte võib olla sunnitud kasutama kõiki oma sularahareserve ja võtma omandamise rahastamiseks isegi rohkem võlgu. Kui ettevõte ei suuda võlgu tagasi maksta ega omandamisest tulenevaid eeliseid nautida, ähvardab ta maksejõuetuse ja isegi likvideerimise ohtu.
Tagasiulatuv integratsioon vs edasiminek
Kui tagurlik integratsioon on tarneahela ülemises osas olevate ettevõtete ühendamine ja omandamine, siis edasine integratsioon on tarneahela alumises osas asuvate ettevõtete omandamine. Edasises integratsioonis on ettevõte huvitatud oma toodete turustajate või lõpptoodangut lõpptarbijale müüvate jaekaupluste hankimisest.
Näiteks võib veinitootja otsustada omandada veini levitamise õigustega ettevõtteid või jaemüügiketi kauplusi, mis müüvad ettevõtte toodetud veini. See annab tootjale parema kontrolli lõpptoote tarbijale toimetamise ja otsese teabe hankimise kohta selle kohta, kuidas tarbija kogemusi ettevõtte toodetega pakub.
Seotud lugemised
Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi alal õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:
- Mastaabisääst Mastaabisäästu Majanduse mastaabisääst viitab kulude eelisele, mida ettevõte kogeb oma toodangu taseme tõstmisel. Eelis tuleneb pöördvõrdelisest seosest ühiku püsikulu ja toodetud koguse vahel. Mida suurem on toodetud toodangu kogus, seda madalamad on ühiku püsikulud. Tüübid, näited, juhend
- Strateegiline juhtimine Strateegiline juhtimine Strateegiline juhtimine on organisatsiooni tippjuhtkonna poolt oma organisatsiooni nimel võetud peamiste eesmärkide ja algatuste sõnastamine ja elluviimine
- Väärtusahel Väärtusahel Väärtusahel on kõik ettevõtte sees olevad tegevused ja protsessid, mis aitavad lõpptootele väärtust lisada. Tänapäeva ärimaastikul on ettevõtted kõikjal
- Vertikaalne integratsioon Vertikaalne integratsioon Vertikaalne integratsioon on siis, kui ettevõte laiendab oma tegevust tarneahelas. See tähendab, et vertikaalselt integreeritud ettevõte toob varem sisse
