Strateegilised liidud - strateegiliste liitude tüübid ja eelised

Strateegilised liidud on kahe või enama sõltumatu ettevõtte vahelised kokkulepped toodete valmistamise, väljatöötamise või müügi osas. Raamatupidamine Meie raamatupidamisjuhendid ja -ressursid on iseõppimisjuhendid raamatupidamise ja rahanduse õppimiseks oma tempos. Sirvige sadu juhendeid ja ressursse. teenuseid või muid ärieesmärke.

Näiteks ühendavad ettevõte A ja ettevõte strateegilises liidus oma vastavad ressursid, võimalused ja põhipädevused, et tekitada vastastikuseid huve kaupade või teenuste kujundamisel, tootmisel või levitamisel.

Strateegiliste liitude teema

Strateegiliste liitude tüübid

Strateegilisi liite on kolme tüüpi: ühisettevõte, strateegiline aktsiakapital ja mittekapitalistlik strateegiline liit.

# 1 ühisettevõte

Ühisettevõte Kinnisvara ühisettevõte Kinnisvara ühisettevõte (JV) mängib enamiku suurte kinnisvaraprojektide väljatöötamisel ja rahastamisel otsustavat rolli. Ühisettevõte on kokkulepe, mis luuakse siis, kui emaettevõtted asutavad uue lapsettevõtte. Tütarettevõte Tütarettevõte (all) on äriüksus või ettevõte, mis on täielikult teise äriühingu omandis või osaliselt kontrollitav, mida nimetatakse emaettevõtteks või valdusettevõtteks. Omandiõiguse määrab emaettevõtte aktsiate osakaal ja see osalus peab olema vähemalt 51%. . Näiteks võivad ettevõte A ja ettevõte B (emaettevõtted) moodustada ühisettevõtte, luues ettevõtte C (alaettevõte).

Lisaks, kui ettevõttele A ja ettevõttele B kuulub 50% alaettevõttest, on see määratletud ühisettevõttena 50–50. Kui ettevõttele A kuulub 70% ja ettevõttele B 30%, liigitatakse ühisettevõte enamusosalusega ettevõtjaks.

# 2 Aktsia strateegiline liit

Omakapitali strateegiline liit luuakse siis, kui üks ettevõte ostab teise ettevõtte teatud omakapitali protsendi. Kui ettevõte A ostab 40% ettevõtte B omakapitalist, moodustub aktsiastrateegiline liit.

# 3 Mitte-omakapitali strateegiline liit

Strateegiline liit, mis ei kuulu omakapitaliks, luuakse, kui kaks või enam ettevõtet sõlmivad lepingulise suhte oma ressursside ja võimete ühendamiseks.

Lisateavet saate Finance'i ettevõtte ja äristrateegia kursusel.

Strateegiliste liitude põhjused

Strateegiliste liitude põhjuste mõistmiseks kaalume kolme erinevat toote elutsüklit: aeglane tsükkel, standardtsükkel ja kiire tsükkel. Toote olelusringi määrab vajadus uuendada ja pidevalt uusi tooteid tööstuses luua. Näiteks farmaatsiatööstuses on toote aeglane olek, samas kui tarkvaratööstuses on toote kiire elutsükkel. Ettevõtete jaoks, kelle toode kuulub toote erinevasse elutsüklisse, on strateegiliste liitude põhjused erinevad:

# 1 Aeglane tsükkel

Aeglases tsüklis kaitstakse ettevõtte konkurentsieeliseid suhteliselt pikka aega. Farmaatsiatööstus töötab toote aeglases elutsüklis, kuna tooteid ei arendata igal aastal ja patendid kehtivad kaua.

Strateegilised liidud moodustatakse juurdepääsuks piiratud turule, turu stabiilsuse säilitamiseks (tootestandardite kehtestamine) ja frantsiisi loomiseks uuel turul.

# 2 standardtsükkel

Tavatsükli jooksul toob ettevõte turule iga paari aasta tagant uue toote ja võib-olla ei suuda juhtpositsiooni tööstusharus säilitada.

Strateegilised liidud moodustatakse turuosa võitmiseks, teiste ettevõtete väljatõrjumiseks, ressursside ühendamiseks suurte kapitaliprojektide jaoks, mastaabisäästu loomiseks või täiendavate ressursside kasutamiseks.

# 3 Kiire tsükkel

Kiire tsükli korral ei ole ettevõtte konkurentsieelised kaitstud ja ettevõtted, kes tegutsevad toote kiires elutsüklis, peavad ellujäämiseks pidevalt uusi tooteid / teenuseid arendama.

Uute kaupade või teenuste arendamise kiirendamiseks, teadus- ja arendustegevuse kulude jagamiseks, turu hõlbustamiseks ja ebakindluse ületamiseks luuakse strateegilised liidud.

Strateegiliste liitude loomine

Väärtuse loomine strateegilistes liitudes

Strateegilised liidud loovad väärtust:

  1. Praeguste toimingute täiustamine
  2. Konkurentsikeskkonna muutmine
  3. Sisenemise ja väljumise lihtsus

Praegused toimingud on paranenud tänu:

  • Eduka strateegilise liidu mastaabisääst
  • Võime õppida teistelt partneritelt
  • Riskide ja kulude jagamine partneri (te) vahel

Konkurentsikeskkonna muutmine:

  • Tehnoloogiastandardite loomine (näiteks Sony ja Panasonic teatavad uue põlvkonna teleri tootmiseks koostööst). See aitaks konkurentsitingimustes seada uue standardi.

Ettevõtete sisenemise ja sealt lahkumise hõlbustamine:

  • Odav sissepääs uutesse tööstusharudesse (ettevõte saab luua strateegilise partnerluse, et hõlpsasti asuda uude tööstusharusse).
  • Odav lahkumine tööstusharudest (uus tulija võib moodustada strateegilise liidu juba selles valdkonnas tegutseva ettevõttega ja selle ettevõtte aeglaselt üle võtta, võimaldades juba selles valdkonnas tegutseval ettevõttel lahkuda).

Lisateavet saate Finance'i ettevõtte ja äristrateegia kursusel.

Väljakutsed

Kuigi strateegilised liidud loovad väärtust, tuleb kaaluda mitmeid väljakutseid:

  • Partnerid võivad valesti esitada seda, mida nad lauale toovad (valetavad kompetentside kohta, mida neil pole).
  • Partnerid ei pruugi teistele partneritele ressursse ja võimalusi eraldada.
  • Üks partner võib liidule pühenduda tugevalt, teine ​​aga mitte.
  • Partnerid ei pruugi oma täiendavaid ressursse tõhusalt kasutada.

Seotud lugemine

Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ sertifikaadi ametlik ülemaailmne pakkuja. FMVA® sertifikaat Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.

Ettevõtte rahanduse alal õppimise ja oma karjääri edendamiseks soovitame neid täiendavaid tasuta rahalisi ressursse, mis aitavad teil oma teed:

  • M&A sünergiad M&A sünergiad M&A sünergiad tekivad siis, kui ühinenud ettevõtte väärtus on suurem kui kahe üksiku ettevõtte summa. Kümme viisi, kuidas hinnata ühinemis- ja omandamistehingute toimesünergiat, on: 1) analüüsida töötajate arvu, 2) otsida võimalusi müüjate konsolideerimiseks, 3) hinnata mis tahes peakontori või üürisäästu hindamist 4) hinnata jagamise teel säästetud väärtust
  • Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja omandamiste kaalutlused ja tagajärjed Ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimisel peab ettevõte teadvustama ja üle vaatama kõik ühinemistesse ja ülevõtmistesse kuuluvad tegurid ja keerukused. Selles juhendis tuuakse välja oluline
  • Ühendamine Ühinemine Ettevõtte rahanduses on liitmine kahe või enama ettevõtte ühendamine suuremaks ühtseks ettevõtteks. Raamatupidamises viitab liitmine või konsolideerimine finantsaruannete kombinatsioonile.
  • Varade soetamine Varade omandamine Varade omandamine on ettevõtte ostmine, ostes aktsia asemel selle vara. Enamikus jurisdiktsioonides hõlmab vara omandamine tavaliselt ka teatud kohustuste võtmist. Kuna pooled saavad aga kokku leppida, millised varad soetatakse ja millised kohustused võetakse, võib tehing olla palju paindlikum

Lang L: none (rec-post)