Ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine (CPM) viitab tööriistale, mida ettevõtted kasutavad organisatsioonistrateegiate väljatöötamiseks. Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, vastupidi äristrateegia konkurentsieeliste vaatamisele ettenähtud metoodikate, andmete kaudu andmete esitamine, töötlemine ja aruandlus Analüütikud edastavad finantsanalüüsi väljundid juhtkonnale, investoritele ja äripartneritele. See nõuab ettevõtte tegevuse jälgimiseks ja juhtimiseks keskendumist põhipunktidele, faktidele. Teisisõnu, CPM aitab korporatsioonidel Korporatsioon on juriidiline isik, mille on loonud üksikisikud, aktsionärid või aktsionärid eesmärgiga kasumit teenida. Ettevõtetel on lubatud sõlmida lepinguid, kaevata ja kohtusse kaevata, omada vara, maksta föderaal- ja osariigi makse ning laenata raha finantsasutustelt. kasutada oma ärijuhtimise parandamiseks tõestatud ja testitud meetodeid ja protsesse.
Kuigi CPM-i kirjeldatakse kui äriteabe ja strateegilise juhtimise tööriista, on selle kontseptsioon üsna lihtne. Näiteks hõlmab see kõiki ettevõtte jõupingutusi, edukaid sooritusi ja ebaõnnestumisi. See tähendab, et CPM-i väljund on organisatsioonile ülioluline, tagades, et see säilitaks oma peamised mõõdikud oma tulude parandamiseks ja seejärel kasumi kasvatamiseks.
CPM-i loomise mõõdikute allikad
CPM-mõõdikute loomisel kasutatud teave pärineb raamatupidamisraamatutest, näiteks rahavoogude aruanded Rahavoogude aruanne Rahavoogude aruanne (ametlikult nimetatud rahavoogude aruandeks) sisaldab teavet selle kohta, kui palju sularaha on ettevõte antud aja jooksul teeninud ja kasutanud periood. See sisaldab 3 jaotist: raha operatsioonidest, raha investeerimisest ja raha rahastamisest. , bilansid Bilanss Bilanss on üks kolmest põhilisest finantsaruandest. Need väljavõtted on nii finantsmudeli kui ka raamatupidamise võtmetähtsusega. Bilansis kuvatakse ettevõtte koguvarad ja nende varade finantseerimine kas võla või omakapitali kaudu. Varad = kohustused + omakapital ja kasumiaruanded Kasumiaruanne Kasumiaruanne on üks ettevõtte põhiaruannetest, mis näitab nende kasumit ja kahjumit teatud aja jooksul. Kasum või kahjum määratakse, võttes kõik tulud ja lahutades kõik kulud nii põhitegevusest kui ka muust tegevusest. See aruanne on üks kolmest väljavõttest, mida kasutatakse nii ettevõtte rahanduses (sealhulgas finantsmudelid) kui ka raamatupidamises. . Muude allikate hulka võivad kuuluda eelarve koostamise ja prognoosimise andmed, mis sisaldavad selliseid aruandeid nagu tulud, kulud ja varud. Ehkki on palju asjakohaseid andmeallikaid, mida selles kontekstis ei mainita, on põhieesmärk anda teadmisi selliste protsesside abil nagu strateegiline finantsplaneerimine, eelarve koostamine, stsenaariumide analüüs, prognoosimine, finantside konsolideerimine ja andmete aruandlus.
Ettevaatlik on olla ettevaatlik, et ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine pole omaette strateegia. Selle asemel on tegemist intelligentsete ärivahendite kogumikuga, mis võimaldab mõõta ettevõtte tulemuslikkust. Seetõttu peaksid ettevõtted looma toimivaid raamistikke, et tagada tegelik tulemusjuhtimine. Allpool on ühised raamistikud.
- Tasakaalu tulemuskaardid - Mitme organisatsiooni seisukohtade kogu
- EFQMi tippmudel - raamistik, mis põhineb strateegiatel, kuidas konkurentsivõimeline organisatsioon peaks toimima
- MPO - kaardistab strateegiad või suundumused, kuidas ettevõte peaks muutuvate globaalsete ärikogemustega kohanema
- Kuus Sigma - andmepõhine raamistik, mis tagab ettevõtte eduka tegevuse, kõrvaldades defektid, kasutades lihtsat DMAIC-meetodit (määratleda, mõõta, analüüsida, täiustada ja kontrollida)
- Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) Toimivuse põhinäitajad (KPI) Key Performance Indicators (KPI) on mõõdikud, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse perioodiliste jälgimiseks ja hindamiseks konkreetsete eesmärkide saavutamise suunas. Neid kasutatakse ka ettevõtte üldise tulemuslikkuse hindamiseks - mõõdab ülaltoodud raamistike toimivust
Inimese jõudluse juhtimine (HPM) vs CPM
Mõnikord ei ole ettevõtte juhtimisel selge, mida strateegilised juhid mõtlevad, kui nad viitavad tulemusjuhtimisele. Halvimaks stsenaariumiks on segadus inimjõudluse juhtimise (HPM) ja ettevõtte tulemusjuhtimise (CPM) vahel. Kuid nende kahe vahel on vahet.
HPM-is viitab tulemusjuhtimine töötajate voolavuse osas inimressursside alamhulgale. See on seotud töötajate tööviljakuse, rahulolu või operatiivsete võimalustega. Vastupidi, CPM isegi ei viita ega viita töötajatele kusagil. Tegelikult on see kõik, kuidas strateegiliste raamistike kaudu suhelda, ühtlustada ja teostatavaid strateegiaid ellu viia, nagu varem arutletud. Seetõttu on arutelus oluline selgitada tulemusjuhtimise konteksti.
Kuidas vältida ettevõtte tulemuslikkuse juhtimise lõkse
Kui ettevõte suhtleb tulemuslikkuse tulemusliku juhtimisega kogu organisatsioonis, peab see juhtima kriitilisi ootusi ja ka oodatavaid tulemusi. Kuid see ei juhtu alati sujuvalt. Selle tulemusel seisab CPM silmitsi märkimisväärsete väljakutsetega, mis vajavad algfaasis parandusi, nagu allpool kirjeldatud.
1. Põhielementide strateegiline joondamine
See viitab selle tagamisele, et organisatsiooni kõik protsessid ja kõik olulised elemendid oleksid kooskõlas põhieesmärgiga, nagu eelarved, projekti- ja programmijuhtimine, riskijuhtimine jne.
2. Nutikas automatiseerimine
Halvasti täidetud CPM tähendab absoluutset ebaõnnestumist. Sellepärast peaks ettevõte looma juurdepääsetava, keeruka ja asjakohase IKT-infrastruktuuri, et tagada teabe hõlbus integreerimine, töötlemine ja aruandlus vastavalt kavandatavatele standarditele.
3. Eesmärkide sünkroniseerimine
Ettevõtted ei tohiks kasutada ainult olemasolevaid strateegiaid, keskendumata isegi nende ainulaadsetele strateegiatele. Nad peaksid selle asemel keskenduma oma peamiste eesmärkide sõnastamisele kogu korporatsioonis, et CPM ja kõik sidusrühmad oleksid kooskõlas kehtestatud strateegiatega.
4. Toimivuse põhiküsimuste kogumine (KPQ)
Ehkki KPQ on tuletatud KPI-dest, on see siiski sisukate, asjakohaste ja kasutatavate andmete kogumine, esitades õigete osakondade ja allikate õiged küsimused.
5. Positiivse õpikeskkonna edendamine
Kui andmed on kogutud, analüüsitud ja tõlgendatud, kasutab järgmine toiming teavet mõtestatud viisil. See tähendab, tagades, et organisatsioonid on volitanud asjakohaseid osakondi CPM-mõõdikute soovitatud alasid kasutama, parandama ja täiustama.
Ettevõtte tulemuslikkuse haldamise tarkvara tähtsus
Ärijuhtimise luure ajastul on oluline, et ettevõtted võtaksid kasutusele protsesside automatiseerimise. Siin on mõned CPM-lahenduse kasutuselevõtu eelised.
1. Reaalajas tagasiside
Jõudluse haldamise tarkvaral on nutikad juhtpaneelid, mis sisaldavad kõiki mõõdetavaid mõõdikuid, mida juhtimismeeskond võib oma otsuste tegemisel kasutada. Eelis pole siiski sordis. See on võime andmeid lugeda ja kasutada, kui muutused toimuvad reaalajas organisatsiooni kõigis osades.
2. Andmete konsolideerimine lihtsaks haldamiseks
Tööriistadel on intelligentsust andmete kogumiseks, rühmitamiseks ja ühendamiseks mitmest allikast, olgu selleks osakonnad, arvutustabelid või isegi ettevõtted.
3. Tagage riskijuhtimise lihtsus
CPM-i üks oluline eelis on selliste tööriistade integreerimine nagu mis-kui-mudelid. Näiteks annab see mudel juhtidele võimaluse maandada riske ja teha teadlikke otsuseid, tuginedes parimate ja halvimate juhtumite simulatsioonile.
4. Andke lihtne tagasiside ja juurdepääs andmetele
Jõudluse haldamise tööriistad võimaldavad juhtidel hõlpsasti teabele juurde pääseda, parandades samas täpsust ja kvaliteeti.
5. Koostöö lihtsus
CPM-i tööriistad pole mitte ainult lokaalselt integreeritud, vaid ka pilvega ühendatud, et kõik kasutajad saaksid kõigi osakondade vahel sünkroonis püsida.
Kuidas valida efektiivset CPM-i tarkvaralahendust
Kuna turul on palju võimalusi, võib osutuda keerukaks CPM-tarkvara valimine. Seetõttu on allpool toodud kaks põhielementi, mida tuleb arvestada CPM-lahenduse ostmisel.
1. Kõrge hinnang
Hea toode peab saama positiivset tagasisidet, kuna see juhib rahulolu. Keskmise toote puhul on ka vastupidi. Sellel reeglil on siiski erand. Mõnel ettevõttel võib olla suurepärane toode, kuid nad on turul suhteliselt uued ja ei saa veel tagasisidet. Parim viis edasi liikuda on sel juhul nende prooviversiooni kasutamine enne täieliku paketi ostmise kohustumist.
2. Hea mainega organisatsiooni toode
Isegi kui pole alati tõsi, et mainekad ettevõtted saavad suurepäraseid reitinguid, on neil pakkujatel ressursse, märkimisväärne turuosa ja palju võimalusi. See tähendab, et nende CPM-lahendused teevad tõenäoliselt hinde.
Seotud lugemised
Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, JP Morgan ja Ferrari, mis on loodud selleks, et aidata kõigil saada maailmatasemel finantsanalüütikuks . Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Kolm finantsaruannet Kolm finantsaruannet Kolm finantsaruannet on kasumiaruanne, bilanss ja rahavoogude aruanne. Need kolm põhiväidet on keerukad
- Majandustsükkel Majandustsükkel Majandustsükkel on sisemajanduse koguprodukti (SKP) kõikumiste tsükkel selle pikaajalise loomuliku kasvutempo ümber. See selgitab majanduse laienemist ja kokkutõmbumist, mida majandus aja jooksul kogeb.
- Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.
- Skaalautuvus Skaalautuvus Skaalautuvus võib langeda nii finants- kui ka äristrateegia kontekstis. Mõlemal juhul tähistab see üksuse võimet survet taluda
