Töötajate koolitus ja arendamine - ülevaade, eelised ja meetodid

Töötajate koolitus ja arendamine viitavad ettevõtte jätkuvatele jõupingutustele tulemuslikkuse suurendamiseks. Ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine (CPM) Ettevõtte tulemuslikkuse juhtimine (CPM) tähendab tööriista, mida ettevõtted kasutavad organisatsioonistrateegiate väljatöötamiseks töötajate ettenähtud metoodika abil. Ettevõtete eesmärk on koolitada ja arendada töötajaid, kasutades erinevaid haridusmeetodeid ja -programme.

Töötajate koolitus ja arendamine

Viimastel aastatel on koolitus ja arendus olnud strateegia üliolulise elemendina. Rohkem ettevõtete omanikke on aru saanud, et investeerimine töötajate koolitamisse ja arendamisse ei ole mitte ainult motivatsioon, vaid see võimaldab organisatsioonil luua ka kõrge kvalifikatsiooniga tööjõudu. See artikkel selgitab veelgi töötajate koolituse ja arengu olulisust. Samuti tuuakse välja erinevad lähenemisviisid, mida organisatsioonid Organisatsioonitüübid See artikkel erinevat tüüpi organisatsioone käsitleb erinevaid kategooriaid, millesse organisatsioonilised struktuurid võivad kuuluda. Organisatsioonistruktuurid kasutavad oma töötajate koolitamist.

Töötajate koolituse ja arenduse purustamine

Ehkki mõisteid „koolitus” ja „arendus” kasutatakse omavahel asendatult, on nende kahe mõiste vahel paar erinevust. Erinevused on seotud nende rakenduste ulatusega. Põhimõtteliselt on koolitusprogrammil väga täpsed ja mõõdetavad eesmärgid, näiteks õppimine, kuidas konkreetset protseduuri täpselt läbi viia või kuidas masinat käsitseda.

Vastupidi, arenguprogramm keskendub laiemate oskuste omandamisele, mida saab rakendada paljudes olukordades. Need hõlmavad selliseid oskusi nagu otsustamine, suhtlemine Suhtlusvõime on üks olulisemaid õpioskusi elus. Suhtlus on määratletud kui teabe edastamine suurema mõistmise saavutamiseks. Seda saab teha nii vokaalselt (verbaalse suhtluse kaudu), kirjaliku meedia (raamatud, veebisaidid ja ajakirjad), visuaalselt (graafikute, diagrammide ja kaartide abil) või mitteverbaalselt ja juhtimise kaudu.

Töötajate koolituse ja arendamise eelised

Ehkki töötajate koolitusse investeerimisel on mõned puudused, kaalub selliste programmide kasutegur neid märkimisväärselt üles. Eelised hõlmavad järgmist:

1. Puuduste kõrvaldamine

Kui ettevõtte omanik hindab oma tööjõudu tähelepanelikult, leiab ta tõenäoliselt, et kahel või enamal töötajal puuduvad teatud oskused. Koolitusprogramm annab võimaluse sisendada töötajatele vajalikke oskusi. Samamoodi aitab arenguprogramm laiendada kõigi töötajate teadmistebaasi.

Seejuures saavad ettevõtte omanikud ületada kõik lüngad ja nõrgad lülid oma organisatsioonis. Nii saab iga töötaja oma kolleegi täita ja iga ülesandega tõhusalt hakkama saada.

2. Töötajate parem tulemuslikkus

Aeg-ajalt koolitust saav töötaja on oma tööviljakuse parandamiseks paremas olukorras. Tänu koolitusprogrammidele on iga töötaja kursis ohutuspraktikaga ja nõuetekohaste protseduuridega, mida põhiülesannete täitmisel järgida. Koolitusprogramm aitab suurendada ka töötaja enesekindlust, kuna ta saab parema arusaama tööstusharust ja oma ülesannetest.

3. Suurendab ettevõtte profiili ja mainet

Nagu varem mainitud, pole töötajate koolitus kasulik mitte ainult töötajatele, vaid ka ettevõttele. Sagedaste koolitus- ja arenguprogrammide läbiviimine on üks viis organisatsiooni tööandja kaubamärgi arendamiseks, muutes selle esmatähtsaks nii konkurentsiettevõtetes töötavatele tipptöötajatele kui ka lõpetajatele. Oma töötajaid koolitav ettevõte on atraktiivsem potentsiaalsetele uutele töötajatele, eriti neile, kes soovivad oma oskusi arendada.

4. Innovatsioon

Kui töötajad saavad järjepidevat koolitust ja täiendõpet, soodustab see nende loovust. Koolitusprogrammid aitavad töötajatel olla iseseisvamad ja loovamad, kui nad oma töös kokku puutuvad.

Töötajate koolituse ja arendamise ühised koolitusmeetodid

Kuigi iga päev ilmub uusi treeningtehnikaid, on mitmed levinud treeningviisid osutunud väga tõhusaks. Nad sisaldavad:

1. Orientatsioonid

Orienteerumiskoolitus on uute töötajate värbamise edukuse jaoks ülioluline. Pole tähtis, kas koolitust rakendatakse käsiraamatu, üks-ühele sessiooni või loengu kaudu. Oluline on pakkuda uutele töötajatele teavet ettevõtte tausta, strateegiate, missiooni kohta Missioonileht Missioonileht määratleb, millises ärivaldkonnas ettevõte on ja miks see eksisteerib või mis eesmärki see täidab. , visioon ja eesmärgid. Selline koolitus annab uutele töötajatele võimaluse tutvuda ettevõtte põhimõtete, reeglite ja eeskirjadega.

2. Loengud

Loengud on eriti tõhusad, kui eesmärk on anda sama teavet korraga suurele rühmale. Seejuures pole vaja individuaalset koolitust ja seega kulude kokkuhoidu. Kuid loengutel on ka mõningaid miinuseid. Esiteks keskenduvad nad ühesuunalisele suhtlemisele, mis jätab tagasisideks vähe ruumi. Samuti võib koolitajal olla keeruline hinnata sisu mõistmise taset suures grupis.

3. Arvutipõhine koolitus (CBT)

Selle lähenemisviisi korral on arvutid ja arvutipõhised õpetused koolitaja ja töötajate esmane suhtlusvahend. Programmid on üles ehitatud nii, et need pakuvad õppematerjale, hõlbustades samal ajal ka õppeprotsessi.

Arvutipõhise koolituse (CBT) peamine eelis on see, et igale töötajale antakse vabadus õppida endale sobival ajal omas tempos. Samuti aitab see vähendada kogukulusid, mis organisatsioonil oma töötajate koolitamisel tekivad. Kulusid minimeeritakse, vähendades koolituse kestust, kaotades vajaduse juhendajate järele ja vähendades reisimist.

Kokkuvõte

Teadmised ja oskused on tänapäeval iga ettevõtte jaoks üliolulised. Ettevõtteid hinnatakse nende füüsilise struktuuri ja intellektuaalse kapitali põhjal. Lihtsaim viis ettevõtte intellektuaalse kapitali arendamiseks ja parandamiseks on regulaarsete koolitus- ja arendusprogrammide korraldamine.

Samuti maksab koolitamata töötajate toetamine organisatsioonile rohkem kui kuluks siis, kui seal töötaksid hästi koolitatud isikud. Muude töötajate koolituse ja arendamise hüved hõlmavad töötajate tulemuslikkuse parandamist, ettevõtte maine tõstmist ja organisatsiooni nõrkade lülide käsitlemist.

Seotud lugemised

Täname, et lugesite Finance'i töötajate koolituse ja arengu juhendit. Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks. Finantsanalüüsi õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid lisaressursse:

  • Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.
  • Tööjõu KPI-d Tööjõu KPI-d Kuidas saaksime tööjõudu jälgida? Valitsused ja majandusteadlased viitavad riigi tööjõu tugevuse hindamiseks tavaliselt kolmele peamisele tulemusnäitajale (KPI)
  • Võrgustike loomine ja suhete loomine ettevõttes (1. osa) Võrgustike loomine ja suhete loomine (1. osa) See artikkel on osa kasulike näpunäidete sarjast, mis aitab teil oma ettevõttes võrgu loomisel edu leida. Võrgustikul on oluline roll meie tööelus, alustades tööotsimisest, ühinemiseni ja ettevõttes töötamiseni ning lõpuks karjääri edendamiseni.
  • Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine viitab protsessile, mille käigus värbatakse ja arendatakse töötajaid eesmärgiga täita organisatsioonis võtmeroll. See

Lang L: none (rec-post)