Ettevõtte loomine ja edukas juhtimine hõlmab äristrateegia ja ärimudeli eristamist. Oma eesmärkide saavutamiseks ja edu saavutamiseks peavad omanikud kasutama oma äri jaoks õiget strateegiat. Strateegiline mõtlemine hõlmab valimist mitme ärimudeli vahel ja mõnikord vajadusel uuele mudelile üleminekut.
Mis on äristrateegia?
Äristrateegia on täielik tingimuslik tegevuskava, mida ettevõte kasutab oma eesmärkide saavutamiseks turul. Selles loetletakse erinevad võimalikud olukorrad, kuhu ettevõte tõenäoliselt satub, ja täpsustatakse tegevuste kogumit, mida ta peaks igas olukorras oma eesmärkide saavutamiseks turul tegema.
Äristrateegia võimaldab ettevõtte omanikel teha otsuseid, mis on seotud tootmise, tegevuse ja finantsidega. Samuti aitab see ettevõttel riske tõhusalt juhtida. See ei tegele turul konkreetsete eesmärkide valimisega, vaid ainult eesmärkide saavutamise võimalusega, kui need on seatud.
Pärast äriidee pakkumist ja ettevõtte eesmärkide seadmist on ettevõtja Ettevõtja Ettevõtja on inimene, kes alustab, kujundab, käivitab ja juhib uut ettevõtet. Töötajaks olemise ja juhendajale aruandmise asemel peab eesmärkide tõhusaks ja tulemuslikuks kujundamiseks koostama sobiva äristrateegia. Need hõlmavad järgmist, kuid ei ole nendega piiratud:
- Uute võimaluste hankimine ja olemasolevate võimaluste tõhus kasutamine.
- Ressursside tõhusa jaotamise ja haldamise tagamine.
- Riskide maandamine ja riskimaandamise tõhus maandamine Riskimaandamine on finantsstrateegia, mida investorid peaksid selle eeliste tõttu mõistma ja kasutama. Investeeringuna kaitseb see inimese rahandust ohtliku olukorra eest, mis võib viia väärtuse kaotamiseni. turuhäirete vastu.
Mis on ärimudel?
Ärimudel on struktuurimudel selle kohta, kuidas ettevõte turul toimima hakkab ja kuidas raha teenida. Selles kirjeldatakse üksikasjalikult kõiki asjakohaseid äriprotsesse ja kirjeldatakse, kuidas ettevõte suhtleb teiste turuosalistega.
Ärimudel on sisuliselt plaan, kuidas ettevõte praeguses turukeskkonnas lisaväärtust teenib ja raha teenib. Enamiku ärimudeleid saab jagada kolme erinevasse ossa: planeerimine ja tootmine, müük ja turundus ning tulude haldamine.
Ärimudelite tüübid
1. Kõva tootja
Ettevõte loob väärtuse, muutes toored sisendid valmis väljundiks. Kõvade tootjate näited hõlmavad kaevandamise kaevandamise vara hindamise tehnikaid. Peamised kaevandamise hindamise meetodid tööstuses hõlmavad hind puhasväärtuseni P / NAV, hind rahavoogu P / CF, kogu soetusmaksumus TAC & EV / Resources. Parim viis kaevandamisvara või ettevõtte väärtustamiseks on ehitada allahinnatud rahavoogude (DCF) mudel, mis võtab arvesse tehnilises aruandes koostatud miiniplaani ja põllumajandust.
2. Pehme tootja
Äri loob väärtuse, muutes toored sisendid ja muud väljundid valmistooteks. Pehmete tootjate hulka kuuluvad näiteks autotootjad nagu General Motors ja Volkswagen.
3. Agregaator
Ettevõte loob väärtust, ühendades erinevaid tooteid ja teenuseid. Kogujate hulka kuuluvad näiteks jaekaubandusettevõtted, näiteks supermarketid ja kaubamajad.
4. Frantsiisipõhine
Ettevõte loob väärtust, pakkudes ühtset teenust erinevates asukohtades. Näiteks võib tuua kiirtoidurestoranid ja kinod.
Seotud lugemised
Täname, et lugesite Finance'i juhendit äristrateegia ja ärimudeli kohta. Finance on finantsmodelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) ™ ametlik pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on muuta keegi maailmatasemel finantsanalüütikuks.
Finantsanalüüsi alal õppimiseks ja teadmiste arendamiseks soovitame tungivalt allpool olevaid täiendavaid finantsressursse:
- Äriplaan Äriplaan Äriplaan on kokkuvõtlik dokument, mis kirjeldab, kuidas ja miks uut äri luuakse. Uued ettevõtlusettevõtted peavad koostama ametlikud kirjalikud dokumendid, et kirjeldada nende pikaajalisi eesmärke ja vahendeid, mida nimetatud eesmärkide saavutamiseks kasutada.
- Äri ajamine (DBA) Äri ajamine (DBA) Äri ajamine viitab lihtsalt ettevõtte juhtimisele, kasutades nime, mis erineb ettevõtte omaniku tegelikust nimest. Mõnes osariigis
- Missiooniavaldus Missiooniteatis Missioonileht määratleb, millises ärisektoris ettevõte tegutseb ja miks see eksisteerib või mis eesmärki see täidab.
- Kasumimudel Kasumimudel Kasumimudel viitab ettevõtte plaanile, mille eesmärk on muuta ettevõte kasumlikuks ja elujõuliseks. Selles sätestatakse, mida ettevõte kavatseb valmistada, kuidas
