Sidusettevõtted on ettevõtted, mis on seotud omandilise kuuluvuse kaudu, kusjuures üks omab teist vähemusaktsionärina või mitu ettevõtet kuulub kolmandale isikule.
Sidusettevõte erineb tütarettevõttest omandi suuruse poolest. Tütarettevõte on ettevõte, kus 50% või rohkem ettevõttest kuulub teisele. Sidusettevõtte peamine omadus on see, et vähem kui 50% ettevõttest kuulub füüsilisest isikust aktsionärile. Iga sidusettevõtte emaettevõtet peetakse vähemusaktsionäriks.
Kokkuvõte
- Sidusettevõte on suhe ettevõtete vahel, kus üks omab teist vähemusaktsionärina või mitu ettevõtet on kolmanda isiku omandis.
- Mõisteid sidusettevõte ja tütarettevõte kasutatakse omavahel asendatult, kuid need ei ole sünonüümid. Need kaks erinevad osaluse omamise protsendi järgi.
- Sidusettevõtte struktuuris ei ole emaettevõttel piisavalt omandiõiguse kontrolli, et langetada sidusettevõtte äriotsuseid või määrata üksikisikuid direktorite nõukogusse.
Kuidas see töötab
Ettevõte võib saada teise tütarettevõtteks, kui selle ostab välja või võtab üle ettevõte, millel on nüüd vähemusosalus. Vähemusosalus vähemusosalus viitab osalusele ettevõttes, mis on vähem kui 50% aktsiate koguarvust hääleõiguse osas. Põhimõtteliselt ei oma vähemusinvestorid kontrolli ettevõtte üle hääletamise teel, jättes neile üldises otsustusprotsessis vähese mõju. . Ettevõte võib ka osa oma ärist eraldada uueks sidusettevõtteks.
Kahe ettevõtte liitumine võib hõlmata järgmist:
- Omandiline kuuluvus
- Sarnased huvid ka sidusettevõtete perekonna seas
- Ruumide, seadmete ja töötajate ühiskasutus
Emaettevõttel ei ole volitusi kontrollida oma sidusettevõtete juhtimis- ja äriotsuseid ega juhtida direktorite nõukogu valimist. Direktorite nõukogu Põhimõtteliselt on juhatus koosseis inimestest, kes valitakse aktsionäre esindama. Juriidiliselt nõutakse, et iga aktsiaselts paigaldaks direktorite nõukogu; mittetulundusühingud ja paljud eraettevõtted - kuigi seda pole vaja - moodustavad ka direktorite nõukogu. . Kuid nad saavad oma mõju avaldada oma võimete piires.
Sidusettevõtete struktuuri eelised
Ettevõttel on ühinemine teisega mitmeid eeliseid:
1. Sisestage uus turg
Kindlal turul kogenud ettevõttega liitumine on kiire viis sellele turule pääsemiseks. Sidusettevõtte marsruuti minnes saate mööda õppekõverast ja märkimisväärsetest kulutustest, mis kaasnevad uuele turule sisenemisega (näiteks teadus- ja arendustegevus Teadus- ja arendustegevus (R&D) Teadus- ja arendustegevus (R&D) on protsess, mille käigus ettevõte saab uusi teadmisi ja kasutab uurimis- ja arendustegevus on süsteemne uurimine, mille eesmärk on tuua ettevõtte praegustesse tootepakkumistesse uuendusi ja turunduskulusid).
2. Sisestage uus geograafiline piirkond
Lisaks uuele turule saavad emaettevõtted ja sidusettevõtted anda üksteisele juurdepääsu uutele geograafilistele piirkondadele, kuhu nad muidu ise ei pääseks. Teises riigis, kus vanemal puudub kaubamärgi tuntus, võib olla katastroofiline, kui nad üritavad turule siseneda oma olemasoleva kaubamärgi ja toodetega. Saades emaettevõtteks ettevõttele, millel on sellel turul juba äri, saavad nad laieneda sellele turule, minimeerides sellega ebaõnnestumise riski.
3. Kaubamärke hoitakse eraldi
Kaks või enam ettevõtet võivad omada ikoonilisi kaubamärke. Sageli on mõlema ettevõtte huvides hoida oma brändi identiteet lahus.
Ühe ettevõtte kaubamärgi muutmine võib põhjustada kaubamärgi muutusest tingitud müügi vähenemist. Tarbijad ei säilitaks pärast muudatust oma brändilojaalsust.
4. Investeerimisvõimalus
Ettevõte võib pöörduda teise poole osaluse poole, kuna see on atraktiivne investeering. Potentsiaalne tulu, mida emaettevõte võib sidusettevõttesse investeerides saada, võib olla suurem kui muude investeeringute tootlus, millele nad saavad oma kapitali eraldada.
5. Sünergia
Seoses sellega, et sidusettevõtted on hea investeering, on võimalik, et ka sidusettevõtete vahel võib olla sünergiat. Kui kahel ettevõttel on sünergia, on võimalik, et 1 + 1 = 3.
See tähendab, et kõigil sidusettevõtetel võib olla kokku suurem väärtus kui nende osade summa. Kui neil on täiendavad ettevõtted ja ressursid, saavad mõlemad üksteisest kasu.
6. Kontrollige tarneahelat
Kui ettevõte B on ettevõtte A tarneahela jaoks oluline, siis tarneahel Tarneahel on kogu toote või teenuse tootmise ja tarnimise süsteem alates tooraine hankimise algusest kuni lõpuni, võib ettevõttel A olla kasulik osta osaluse ettevõttes B, nii et see saaks oma tarneahela üle suurema kontrolli. Tehing viib ettevõtte A vertikaalse integratsiooni poole.
Mõju saavutades ja ettevõttes B osaluse omandades saab ettevõte A isoleerida rohkem tarnekulude tõusu. See võib anda ettevõttele A konkurentsieelise, millel on suurem väärtus kui ettevõtte B vähemusosaluse ostmiseks kasutatud vahenditel.
7. Säästke maksude pealt
Sidusstruktuur võimaldab asjaomastel ettevõtetel saada maksusoodustusi maksukohustuste vähendamise ja mahaarvamiste näol.
Sidusettevõtted vs tütarettevõtted
Sidusettevõtete ja tütarettevõtete erinevused tulenevad erinevast omandi protsendist ja vähemuse või enamusosalusega seotud õigustest.
Sidusettevõtted
- Neil on vähem kui 50% emaettevõtte omand.
- Vanem saab mõjutada, kuid tal puudub kontroll äriotsuste ja juhatuse üle.
- Juhtimismeeskonnad hoitakse lahus.
Tütarettevõtted
- Neil on üle 50% emaettevõtte omand.
- Vanemal on enamusosalus ning ta saab kontrollida äriotsuseid ja direktorite nõukogu.
- Ettevõtte juhtkonnale ja aktsionäridele antakse hääleõigus.
- Tütarettevõtte finantsaruanded kajastuvad emaettevõtte finantsaruannetes.
Näide konsolideeritud sidusettevõtetest vs tütarettevõtetest
Tütarettevõtte ja sidusettevõtte näitena vaatleme Las Vegase kinnisvara poolest tuntud kasiino- ja kuurortettevõtet MGM Resorts International. MGM Resorts haldab mitut kasiinot nii Ameerika Ühendriikides kui ka välismaal. Sellel on tütarettevõte MGM China Holdings Limited, millest ta omab 56%. Ettevõtte 50% + osalus kvalifitseerib MGM China tütarettevõtteks ja MGM Resorts Internationalil on suurem kontroll.
MGM Resorts Internationali sidusettevõte on Las Vegas Arena Company. Ettevõte haldab T-Mobile Arenat Las Vegases, mis on üks enim teeninud areenid maailmas - korraldades arvukalt spordi- ja muusikaüritusi.
Kasumiesitluste kohaselt omab MGM Resorts 42,5% Las Vegas Arena Companyst. Osalus omandati ühisettevõttes koos AEG ja Athena Arena, LLC-ga. MGM Resorts International ei saa kontrollida Las Vegas Arena ettevõtte üle nii, nagu see oleks võimalik Hiina MGM-iga.
Rohkem ressursse
Finance on ülemaailmse sertifitseeritud pangandus- ja krediidianalüütiku (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikaadi ametlik pakkuja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akrediteerimine on krediidianalüütikute globaalne standard, mis hõlmab finants-, raamatupidamis-, krediidianalüüsi-, rahavoogude analüüsi , pakti modelleerimine, laenu tagasimaksed ja palju muud. sertifitseerimisprogramm, mille eesmärk on aidata kellelgi saada maailmatasemel finantsanalüütikuks. Õppimise jätkamiseks ja oma karjääri edendamiseks on kasulikud allpool olevad täiendavad finantsressursid:
- Sidusettevõte Sidusettevõte Sidusettevõte, mida nimetatakse ka sidusettevõtteks, on ettevõte, mille märkimisväärne osa aktsiatest kuulub emaettevõttele.
- Konglomeraat Konglomeraat Konglomeraat on üks väga suur ettevõte või ettevõte, mis koosneb mitmest ühendatud ettevõttest ja mis moodustatakse kas ülevõtmise või ühinemise teel. Enamasti tarnib konglomeraat mitmesuguseid kaupu ja teenuseid, mis pole tingimata üksteisega seotud.
- Rahvusvaheline ettevõte Rahvusvaheline ettevõte Rahvusvaheline ettevõte on ettevõte, mis tegutseb nii oma kodumaal kui ka teistes maailma riikides. Sellel on keskkontor
- Mittekontrolliv osalus Mittekontrolliv osalus Mittekontrolliv osalus on vähem kui 50% suurune osalus ettevõttes, kus hoitav positsioon annab investorile vähe mõju või
