Allhange on strateegiline otsus Ettevõtte strateegia Ettevõtte strateegia keskendub ressursside, riski ja tootluse juhtimisele kogu ettevõttes, selle asemel, et vaadata ettevõtte äristrateegias konkurentsieeliseid kulude vähendamiseks. Püsivad ja muutuvad kulud võib liigitada mitmel viisil, sõltuvalt selle olemusest. Üks populaarsemaid meetodeid on klassifitseerimine püsikulude ja muutuvkulude järgi. Püsikulud ei muutu tootmismahu ühikute suurenemise / vähenemise korral, samas kui muutuvkulud sõltuvad ainult ja suurendavad efektiivsust, palgates teise isiku või ettevõtte ülesannete täitmiseks, teenuste osutamiseks või selliste toimingute käsitsemiseks, mida töötajad olid varem ettevõttes teinud. Teisisõnu on allhange tavaks saada teatud tööülesandeid väljaspool ettevõtet. Ärifunktsioonide sisseostmise protsessi nimetatakse ka lepingute sõlmimiseks.
Allhange võib kaasata suuri kolmandate osapoolte pakkujaid, nagu näiteks IT-teenuseid pakkuv IBM, või lihtsalt ajutiste kontoritöötajate või sõltumatute töövõtjate palkamine.
Allhanketöö levinumad tüübid
Allhanketöö tüüp sõltub suuresti ettevõtte ja valdkonna vajadustest, kus nad tegutsevad. Kõige sagedamini tellitakse allhanketegevust:
- Sisu kirjutamine
- Klienditoe teenus
- Turundus 5 P turundust Turunduse 5 P - toode, hind, pakkumine, koht ja inimesed - on turunduse põhielemendid, mida kasutatakse ettevõtte strateegilises positsioneerimisel. 5 P-d
- Tarneahela juhtimine
- Personalijuhtimine
- Raamatupidamine Raamatupidamine Raamatupidamine on termin, mis kirjeldab finantsteabe konsolideerimise protsessi, et see oleks kõigile selge ja arusaadav
- Inseneritöö
- Uurimine ja disain
- Programmeerimisteenused
- Maksudest kinnipidamine
- Rahandus Rahandus Rahanduse artiklid on loodud iseõppimise juhenditena, et õppida olulisi rahanduskontseptsioone veebis omas tempos. Sirvige sadu artikleid!
- Koolituse administreerimine
Allhanke näited
Allpool on toodud mitu näidet selle kohta, kuidas ettevõtted tellivad teatud funktsioone:
- Ettevõte A kasvab kiiresti ja vajab rohkem kontoripinda. Ettevõte asub aga väga kallis asukohas ja laienemiseks pole ruumi. Ettevõte võib tellida osa kontoriruumi hõivavatest töödest (näiteks andmete sisestamine või klienditeenindus), et vähendada vajadust täiendava ruumi järele.
- Ettevõttel B oli viimase aasta jooksul suur edu ja ta soovib praegu oma tootesarja laiendada. Ettevõtet piirab aga piiratud arv töötajaid. Seetõttu peaks ettevõte B oma tootesarja laiendamiseks pidurdama mõne oma olemasoleva toote tootmist. Tööjõupiirangute vähendamiseks võib ettevõte töö tellida välisele kohalikule tehasele.
- Ettevõte C on autotootja, kelle tooraine- ja tööjõukulud suurenevad. Seetõttu väheneb tema tööstuskaupade kasumimarginaal kulude kasvades pidevalt. Ettevõte võib osa oma tootmisprotsessist tellida allhanke korras, nt autode akende tootmise ja paigaldamise. Aega ja kulusid saab kokku hoida, kui tellida kallis tootmisprotsess väliselt ettevõttelt, kes saab seda teha odavama hinnaga.
Allhangete põhjused
Allhanke kõige levinumad põhjused on järgmised:
- Tegevus-, tööjõu- ja üldkulude vähendamine
- Keskendudes rohkem ettevõtte põhipädevustele ja parandades seeläbi oma konkurentsieeliseid, tellides aeganõudvad protsessid välistele ettevõtetele
- Sisemiste ressursside vabastamine ja ressursside kasutamine muudel eesmärkidel
- Riski maandamine, jagades riske väliste osapooltega ja luues sisukat partnerlust
- Parandades paindlikkust ja tõhusust, delegeerides raskesti hallatavaid ja kontrollitavaid kohustusi välistele ettevõtetele
Allhangete puudused
Ehkki allhankel on mitu põhjust, on praktikal ka puudusi, näiteks:
- Tundlike andmete kaotamise ja konfidentsiaalsuse kaotamise oht tegevuste või protsesside tellimisel välistele isikutele
- Juhtimiskontrolli kaotamine ja võimetus allhanketegevuste või protsesside toiminguid kontrollida
- Allhankeettevõtted võivad tekitada varjatud või ootamatuid kulusid, luues pikaajalised lepingulised lepingud, millel on palju peeneid kirju
- Kvaliteedikontrolli puudumine, kuna allhankeettevõtted on sageli pigem kasumipõhised kui keskendunud hea töö tegemisele
Seotud lugemised
Finance on ülemaailmne finantsanalüütikute sertifikaadi pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari ning karjääri edendavad finantsprofessionaalid. Lisateabe saamiseks ja oma karjääri laiendamiseks uurige allpool olevaid täiendavaid asjakohaseid finantsressursse.
- Konkurentsieelis Konkurentsieelis Konkurentsieelis on omadus, mis võimaldab ettevõttel konkurentidest paremaks saada. Konkurentsieelised võimaldavad ettevõttel saavutada
- Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine Ettevõtte arendamine on kontsern ettevõttes, mis vastutab strateegiliste otsuste eest, et oma äri kasvatada ja ümber korraldada, luua strateegilisi partnerlussuhteid, osaleda ühinemiste ja ülevõtmistega (M&A) ja / või saavutada organisatsiooniline tipptase. Corp Dev kasutab ka võimalusi, mis võimendavad ettevõtte äriplatvormi väärtust.
- Skaalautuvus Skaalautuvus Skaalautuvus võib langeda nii finants- kui ka äristrateegia kontekstis. Mõlemal juhul tähistab see üksuse võimet survet taluda
- Strateegilised liidud Strateegilised liidud Strateegilised liidud on sõltumatute ettevõtete vahelised kokkulepped teha koostööd toodete ja teenuste tootmisel, arendamisel või müümisel.
