Mõiste “2ic” on laenatud Suurbritannia sõjaväelt, kus see on Briti armee või kuninglike mereväelaste üksuste ülema asetäitja jaoks lühike. Ettevõtluses tähistab 2ic “teist käsutajat” pärast seda, kui asutaja või tegevjuht on tegevjuht. Tegevdirektor, kes on tegevjuht, on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeima astme isik. Tegevdirektor vastutab organisatsiooni üldise edukuse ja juhtimistasandi tippotsuste langetamise eest. Lugege ametijuhendit, kes saab tegevjuhti juhtida tegevjuhi puudumisel. Suurettevõtted Korporatsioon on juriidiline isik, mille on loonud üksikisikud, aktsionärid või aktsionärid eesmärgiga kasumit teenida. Ettevõtetel on lubatud sõlmida lepinguid, kaevata ja kohtusse kaevata, omada vara, maksta föderaal- ja osariigi makse ning laenata raha finantsasutustelt. luua teise koha juhtimises situatsiooniplaanina juhul, kui asutaja või tegevjuht puudub, on vaevatud või kui ta pole muul viisil ettevõtte juhtimiseks kättesaadav.
2ici positsiooni loomine on suunatud juhtmeeskonna tugevdamisele. Olukorras, kus ettevõtte edu sõltub ettevõtte asutajast või omanikust, aitab 2ic-i installimine suurendada investorite usaldust. Samuti võimaldab see ettevõtte omanikul ettevõttest eemal olla kindel, et see jätkab tegevust ka tema äraolekul. Praktikat kasutatakse kõige sagedamini suurtes ettevõtetes, kus omanik vananeb ja kavatseb lähitulevikus pensionile jääda või otsib ettevõtte juhtimiseks mitmekülgsete juhtimisoskustega inimest.
2ici funktsioonid
Ülemjuhataja ametikohal olev isik täidab kahte olulist ülesannet: ettevõtte juhtimine tegevjuhi äraolekul ja suhete juhtimine Inimsuhete oskused Inimsuhete oskused on üksikisikute ja rühmadega tõhusaks suhtlemiseks, suhtlemiseks ja nendega töötamiseks vajalikud oskused. Hea suhtlemisoskusega inimesed on tugevad verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlejad ning neid peetakse sageli inimestega headeks. tegevjuhiga. Funktsioonid muudavad positsiooni väljakutsuvaks tööks, kuna sõitja peab juhtima ettevõtte igapäevast tegevust ja vastutama siiski tegevjuhi silmus hoidmise eest. Nende funktsioonide korrektne täitmata jätmine võib 2ic'ile maksma minna. Siin on nende kahe funktsiooni jaotus:
1. Ettevõtte juhtimine
Enamik tegevjuhte määrab ametisse 2ici, kui nad soovivad koostada pärimisplaani. Pärimisplaneerimine Pärimisplaneerimine viitab protsessile, kus töötajaid värvatakse ja arendatakse eesmärgiga täita organisatsioonis võtmeroll. See, ehitades ettevõtte müügiks või kasvatades selle tulusid. Mõlemal juhul soovib tegevjuht osavat inimest, kes suudaks firmat tõhusalt juhtida ka tema puudumisel. Sellistel juhtudel peab 2ic olema keegi, kellel on hea juhtimise kogemus, ja keegi, keda tegevjuht saab usaldada. Teine juhatus täidab tegevjuhi rolli, ajades ettevõtte igapäevaseid asju, delegeerides volitusi ja tagades, et kõik ettevõtte osakonnad töötavad harmoonias. Kuid ta vastutab tegevjuhi ees ja peab viimast ettevõtte asjadega seoses teadma.
2. Suhete juhtimine tegevjuhiga
Et 2ic oleks ettevõtte juhtimisel ja tegevjuhi usalduse võitmisel edukas, peab ta oma suhteid tegevjuhiga korralikult juhtima. Järgnevalt on toodud mõned võimalused, kuidas 2ic suudab tegevjuhiga häid suhteid säilitada:
- Saage aru tegevjuhi visioonistTegevjuhi visiooni teadmine ettevõtte kohta võib aidata 2icil teada suunda, mida ettevõte peaks oma eesmärkide saavutamiseks võtma. Näiteks kui tegevjuhi visiooniks on järgmise kümne aasta jooksul luua ülemaailmne ettevõte, saab 2ic selle visiooni abil seada selliseid rahalisi eesmärke nagu müük ja kasumimarginaalid, mis aitavad ettevõttel tulevikus teistes riikides tegevust alustada.
- Aidake tegevjuhil teha õigeid asju
Kuigi tegevjuhi plaan on tagada, et töötajad käituksid õigesti, ei pruugi ta seal olla, et veenduda, et töötajad teevad seda täpselt. 2ic võib alata küsides tegevjuhilt, mida ettevõte praegu teeb ja mida ta peaks tegema. Eriti murettekitavad valdkonnad on tööstuse ja turu olukord, ettevõtte kasutatav tehnoloogia, klienditeenindus jne.
- Määratlege oma roll nii, nagu tegevjuht seda soovib
Mõnikord võib 2ic eksida oma funktsioonides, sõltuvalt sellest, kuidas tegevjuht neid ütleb. Seda seetõttu, et see, mida tegevjuht tegelikult soovib, võib tema öeldust erineda. Segaduste vältimiseks peaks teine juht käsutuses kõigepealt aru saama, kas tegevjuht soovib juhti või lihtsalt juhti. Juhi roll on tegevjuhi loodud visiooni ja strateegia elluviimine, juhi roll on aga ettevõtte suuna määratlemine omanikutundega.
Kuidas areneda kui 2ic
Selleks, et 2ic edu saavutaks tegevjuhi järel teise kohusetäitjana, on teatud asju, mida ta saab teha tegevjuhi usalduse suurendamiseks ja rollis püsimiseks. Oma eduvõimaluste suurendamiseks peaks ta meeles pidama järgmisi asju:
1. Aidake tegevjuhil oma uus roll selgeks teha
Esimene samm, mille 2ic peaks tegema, on tagada, et tegevjuhi ja 2ici funktsioonid oleksid selgelt määratletud, et vältida konflikte. Kui tegevjuhi rollid ja vastutus on alguses välja toodud, võib 2ic eemale hoida tegevjuhile reserveeritud funktsioonidest ning kahe parema juhi vahel esineb vähem funktsioone ja vastutust kattuvaid juhtumeid. Samuti aitab tegevjuhi rolli väljaselgitamine 2ic vajadusel oma ülemust aidata.
2. Hoidke tegevjuhti kogu aeg kursis
Üks viga, mida 2ic's tõenäoliselt teeb, on ettevõtte tegevjuhtide pimeduses hoidmine tegevjuhil. Selle tagajärjeks on tegevjuhi vaheline psühholoogiline pinge. 2ic peab regulaarselt aru andma tegevjuhile, kuidas asjad käivad ja mis määrab tööülesandeid. Perioodiline aruandlus ülesannete kohta sulgeb suhtlusjaotuse ja võimaldab tegevjuhil keskenduda väiksematele probleemidele, mis ei vaja nende tähelepanu, pigem keskenduda valdkondadele, kus need pakuvad kõige suuremat väärtust.
3. Pange paika ametlik suhtlusviis
Tegevjuhi ja 2ici suhted võivad tekkida mõrad, kui nende vahel pole ametlikku suhtlust. Teine väejuht peaks nõudma ametlikke kohtumisi ja suhtlusgraafikuid, et anda tegevjuhile teavet ettevõtte praeguste projektide, väljakutsete, plaanide ja muude tema tähelepanu nõudvate valdkondade kohta. Ametliku suhtlemismeetodita võivad tegevjuht ja teine juht olla töötatud ekslike eelduste põhjal ja see võib ettevõtte tegevust negatiivselt mõjutada.
4. Täitke ärieesmärgid
2ic peaks püüdma saavutada teatud aja jooksul kõik või kõik seatud eesmärgid. See aitab demonstreerida tema võimet aidata ettevõttel oma visiooni täita ja kinnitada tegevjuhi usku teise ametisse.
Seotud lugemised
Täname, et lugesite Finance'i juhendit 2ici kohta. Finance on ülemaailmse finantsmudeli modelleerimise ja hindamise analüütiku (FMVA) juhtiv pakkuja. FMVA® sertifikaat. Liituge 350 600+ üliõpilasega, kes töötavad sellistes ettevõtetes nagu Amazon, J.P. Morgan ja Ferrari sertifitseerimisprogramm. Lisateabe saamiseks ja oma karjääri laiendamiseks uurige allpool olevaid täiendavaid asjakohaseid ressursse:
- Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur Ettevõtte struktuur viitab ettevõtte erinevate osakondade või äriüksuste korraldamisele. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja tööstusharust
- Juhiomadused Juhiomadused Juhiomadused viitavad isiklikele omadustele, mis määratlevad tõhusad juhid. Juhtimine tähendab üksikisiku või organisatsiooni võimet suunata üksikisikuid, meeskondi või organisatsioone eesmärkide ja eesmärkide täitmise suunas. Juhtimisel on juhtimisel oluline roll
- Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus Emotsionaalne intelligentsus, mida nimetatakse ka emotsionaalseks jagatiseks (EQ), on võime hallata oma emotsioone ja teiste emotsioone. Ärijuhtide jaoks on kõrge EQ edu saavutamiseks hädavajalik. See juhend käsitleb emotsionaalse intelligentsuse viit elementi ja nende olulisust eduka juhi iseloomustamisel. EQ vs IQ
- Juhtimine eeskujuga Juhtimine eeskujuna on protsess, mille käigus üksikisik mõjutab teiste inimeste käitumist ja hoiakuid. Eeskuju näitamine aitab teistel inimestel näha, mis peitub
